关于做好医院年考核工作通知.docVIP

关于做好医院年度考核工作的通知各科室：现就年度考核工作有关事项通知如下，请各科室严格按照要求组织实施。一、考核原则1、坚持党管干部的原则；2、坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则；3、坚持领导考核与群众评议相结合的原则；4、坚持工作实绩考核与工作态度考核相统一的原则。二、组织领导为了保障年度考核工作的顺利开展，医院成立考核领导组。组 长： 副组长： 组 员： 三、考核的范围和对象各科室及在岗职工。四、考核内容（一）德1、政治思想：拥护党的各项方针、政策，积极参加医院和科室组织的各项政治学习。2、爱岗敬业：热爱本职工作，尽职尽责，并具有良好的职业道德。3、工作作风：有大局观念，工作围绕医院和科室的工作重心开展；有全局观念，工作中不计较个人得失，以医院和科室利益为重；有团结协作精神，工作中同事间求同存异，团结互助，始终把为患者服务的宗旨放在第一位。4、遵纪守法：自觉遵守国家各项法律法规及医院的各项规章制度。（二）能1、业务知识：平时注重专业知识和技能的学习，能适应学科建设和发展的需要；按时参加医院和科室主办的各类业务学习。 2、工作能力：有与岗位相符的工作能力，并能履行相应的岗位职责，按时按质按量地完成各项工作任务。3、创新精神：工作中开拓进取、克服困难、敢于创新，始终把科室工作的发展放在第一位。（三）勤1、工作态度：工作积极主动，办事效率高，办事不推诿拖沓。2、出勤：能自觉遵守医院考勤制度。（四）绩1、工作质量：工作认真负责，积极主动完成医院和科室布置的各项工作任务和目标。2、工作效率：工作认真负责，效率高，能够优质高效的完成各项工作任务。3、安全工作：有高度的工作责任心，严格遵守医院、科室和对应岗位的安全工作制度。（五）廉遵守国家的法律法规和医院的各项管理制度，廉洁自律，不利用工作之便谋取私利。五、考核程序和时间安排（一）布置、准备阶段（*年*月*日前）下发考核通知，布置年度考核工作，每位职工依据自己一年来德、能、勤、绩、廉的主要情况，按照考核内容进行总结，填写《年度考核登记表》。 （二）述职测评阶段（*年*月*日前）1、中层干部：参加由医院组织的中层干部年度工作述职测评。2、其他职工：（1）各考核单元成立考核领导小组负责组织民主测评；考核领导小组：以考核单元为单位，成立考核领导小组，可由科室正副主任、正副护士长、正副科长、负责人、住院总、群众组成（≥3人）。（2）公开述职：各考核小组负责组织，被考核人公开述职；（3）民主测评办法：由各考核单元考核领导小组及普通工作人员根据德、能、勤、绩、廉五个方面和被考核人述职情况，结合其一年的综合表现，给每位参评同志评分（其中考核领导小组权重占40%，其他工作人员权重占60%），去掉一个最高分和一个最低分后计算平均得分为该同志的测评得分，并以得分高低进行排序。（三）考核等次确定阶段（*年*月*日前）：1、分管领导根据被考核人日常表现情况、个人总结和民主测评的结果，实事求是地做出评鉴意见和考核等次建议；2、医院考核领导组根据每位被考核的中层干部日常表现情况、个人总结、和年度考核的结果，在充分研究讨论的基础上按名额推选出先进个人初步名单；科室考核领导小组根据被考核人日常表现情况、个人总结和民主测评的结果，在充分研究讨论的基础上，按名额推选出本考核单元的先进个人，并报院考核领导组审批；3、医院考核领导组根据全院考核情况，核定先进个人名单，并推选出本年度优秀员工初步名单，报院办公会审批。（四）院办公会审批（*年*月*日前）院办公会根据院考核领导组的意见，确定全院工作人员年度考核等次、先进个人名单和优秀员工名单。考核结果反馈被考核人，并将拟定的优秀员工名单公示3天。被考核人对年度考核结果如有异议，可在接到考核结果通知之日起3日内向考核领导组申请复核。 （五）总结上报（*年*月*日前） 考核工作结束后，由人力资源部按要求做好考核工作总结，连同考核结果上报市卫生局和市人力资源和社会保障局。六、考核要求：（一）各单元考核领导小组要充分重视考核工作并加强对考核工作的领导，精心组织，认真实施，切忌走过场，流于形式，真正做到公开、公平、公正。（二）年度考核工作要与评先评优结合起来进行，考核奖项的设置根据当年医院管理重点和上级要求目标达成情况讨论后设定，使工作责任心强、业务能力突出、工作成绩显著、能起到先锋模范带头作用的优秀科室和职工能脱颖而出。（三）认真填写年度考核登记表，其中个人总结的填写应简明扼要，工作实绩等主要内容要突出，不得另附纸。（四）先进科室的评比，由各科室自荐，于*年*月*日前将相关申报材料报人力资源部，逾期不予受理。（五）各考核单元先进个人名单（须附先进事迹材料）、科室考核结果汇总表、个人年度考核登记表（科室统一上报）于*年*月*日前报人力资源部，逾期不办或未上报年度考核登记表，视