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家族企业传承模式分析和思考 　　【摘 要】家族企业逐步成为推动中国经济发展和社会进步的主要力量之一。家族企业的传承模式有子承父业模式、职业经理人模式和“女婿养子”模式。我们侧重对家族企业传承模式的优势进行分析思考。尤其是“女婿养子”模式，优优结合，效益更好。梦想成真。 　　【关键词】家族企业；传承模式；子承父业模式 　　改革开放以来，民营企业特别是家族企业逐步成为推动中国经济发展和社会进步的主要力量之一。家族企业被普遍认可和接受的定义是：“家族企业是指占支配地位的所有权由企业领导者个人拥有或与其家族共同拥有，并能将该所有权自由合法的在家族内部进行传承的企业类型。” 家族企业由个人或者家族掌握企业的经营方向，并力图将企业的有形和（或）无形资产传承至下一代家族成员。家族企业的传承模式主要有子承父业模式和职业经理人模式。许多家族企业所面临的家族传承问题，并不是一般企业老领导人退出和新领导人进入的简单一换而已，传承不仅关乎家族和家族企业的命运，也关乎中国经济发展的命运。家族企业传承模式的优势更是不容忽视，家族企业传承模式的优势到底有哪些，究竟哪种传承模式能够推动企业的进一步持续发展？ 　　一、子承父业传承模式的优势 　　（一）有利于企业的稳定。我国大多数家族企业中，创业者的领导作用非常强之大。企业发展依靠更多的是企业家的个人魅力和魄力，而非企业的章程、制度。企业的传承问题，将会直接导致企业内部的稳定与否。子承父业的传承模式，可以利用家族地位和关系保持企业相对稳定。 　　（二）有利于企业的发展。由于家族企业的核心成员既是经营者又是所有者，致使在对企业做出决策时，必须要对其产生的后果负责，很少存在经理制企业中常见的偷懒、疏忽、造假等行为。由此可以减少在企业经营过程中不同利益者之间的矛盾，从而在面对瞬息万变的市场时，能够迅速做出反应。相反，职业经理人在进入企业后，首先面临的问题是如何在短时间内适应管理环境与企业文化，在决策当中与董事会也不易达成一致的目标，这都会影响企业的经营效率。一个企业的成功，其中一些无形资产也有着重要作用，比如创意思想，政商关系等，这些更容易通过子承父业而传承给下一代，而不是职业经理人。 　　（三）有利于减小企业成本。子承父业在权力交接过程中所面临的交易成本、父母对子女的影响程度和可控性等都是很强的，而这些恰好可以有效降低监督成本。子承父业传承模式使得继承者和企业的利益趋于一致，企业不需要承担职业经理人因丰厚待遇而带来的成本负担。 　　（四）有利于增加信任减少风险。国内很多职业经理人出于对自己利益的考虑可能会做出有损企业利益的行为，给企业带来风险。况且目前中国社会信用体系尚未成熟，我国私有产权的法律保护制度、商业机密保护制度、职业经理人市场制度和职业操守制度等并不健全，这就增加了上述风险的几率，从而使得家族企业的领导者很难相信没有血缘关系的人。 　　二、职业经理人传承模式的优势 　　（一）有利于选拔人才。子承父业，在几个孩子当中找出最优秀的，相比在世界范围内寻找人才，显然后者对人才的选拔更为有利。虽然孩子可能是重点培养的，但他们未必有想继承的想法，未必有着和他们父母一样的企业梦想。如果子承父业，硬赶鸭子上架，对于无心经营者来说，对孩子和公司发展都不利。即使有心经营，也未必有驾驭公司的能力。但子辈们从小生长在优越的环境中，未必能继承父辈吃苦耐劳的生活态度。 　　家族内的接班人与父辈共同创建企业的元老相比较，尚属年轻，没有和企业共同成长的经历，如果接班人不具有卓越的领导能力和魄力，就很难得到下属的尊敬和信服，导致企业人心涣散。其次，在同一个企业待久了，可能对公司的一些弊端习以为常，视而不见，长此以往，也会造成管理机制的僵化。如果是职业经理人，就可以很好的弥补这些问题。职业经理人的接班会给企业未来的发展注入新的活力，带来新鲜空气。 　　（二）有利于避免家庭的纷争。如果是子承父业，必然会带来儿女们之间的内斗，最终不利于企业的发展。就像香港的新鸿基集团家族内斗一样。郭德胜去世之后，三个儿子矛盾连连，先是哥哥被两个弟弟踢出董事会，接着又被踢出家族信托。最后哥哥报复两个弟弟，举报与前政务司司长有染，使两个弟弟也深陷危机。好好的一个企业被内讧所累。 　　（三）有利于鼓励员工。在中国，家族企业和非家族企业内外有别，形成典型的二元结构，家族成员之外的员工处在边缘的感觉，会导致其对企业失去感情。如果能够把家族企业交给职业经理人，不管是外聘还是从内部选拔，都会调动中高层员工的积极性，缓解其“外人情节”。 　　世界500强之一，法国化妆品牌“欧莱雅”就绝不仅仅依靠金钱的激励作用。除了优厚的薪资福利、股权认购、年终分红和利润共享的激励策略外，“欧莱雅”以灵活机动的晋升机制吸引着全球各地的人才，长久地保持着朝气和活力。“欧莱雅”对于人才长久的开发