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提高油田施工质量思考 　　摘要：施工质量和成本最优化是油田施工企业生存和发展的基 　　础，一旦出现质量与成本的严重不协调，就会给施工企业带来严重的经济损失和信誉损失，影响施工企业的可持续发展，也影响油田开发的可持续发展。本文就从油田施工质量说起，分析当前油田施工存在的问题，然后从质量管理的规范化、重视原材料质量、做好现场监督和控制、项目责任制、竣工验收的监督和控制五个方面详细论述如何提高油田施工质量，促进油田施工企业的可持续发展。 　　关键词：油田施工 质量 成本 问题 责任制 对策 　　众所周知，石油能源越来越紧缺，各国都加大了石油的开采力度，而石油资源的储存量不会在短时间内有较大幅度的增长，这也就带来了石油开采技术的提高。而过度开采导致石油的负荷不断增加，石油质量逐渐降低，开采难度越来越大，开采成本上升，这样就形成了一个恶性循环。这些不良因素导致石油施工项目的成本和质量控制问题日益突出，施工企业必须实现成本与质量最优化，才能实现一定的经济效益和社会效益，促进自身在激烈的市场竞争中发展壮大。因此，加强油田施工质量管理，控制好施工中的能源消耗和资金消耗，降低施工成本，提高工程质量，获得较好的社会效益和经济效益。 　　1 油田施工中存在的问题 　　1.1 质量管理意识淡薄 良好的项目施工管理能有效协调各方的矛盾和利益，创造最佳现场施工环境，促进施工的顺利进行。而我国许多油田施工项目都是建设单位一工程总揽的形式发包，没有进行真正意义上的项目施工管理，施工管理意识淡薄，进而导致施工管理效果不佳，这已经无法适应当前社会的发展，使得石油工程质量管理不善。施工单位和建设单位虽然意识到质量控制的重要性，但是却还没有系统的进行质量管理，质量管理意识淡薄，没有制定质量管理规章制度，施工现场混乱。 　　1.2 施工管理人员素质不高，责任心低 在一个油田工程项目中，从项目立项决策开始，到可行性分析、设计规划，到施工，施工管理贯穿工程始终。而现阶段，还没有一个贯穿工程全过程的管理组织，管理人员素质不高，组织能力低、责任心低，施工管理效果不佳。 　　1.3 各工种配合不协调 石油工程项目涉及到多个专业工种，没有高效的施工管理，就无法协调各工种的作业，无法编制出最佳施工组织设计，进而导致工程质量、成本、进度无法协调配合，施工单位有时为了赶进度，忽略工程质量，有时候又会为了降低成本，忽视工程质量。因此，必须有一个高效的施工管理组织，以先进项目管理方法、理念和先进信息技术提高管理水平，做好施工质量控制，促进企业的可持续发展。 　　2 提高油田施工质量的对策 　　2.1 质量管理的规范化 1994年7月1日颁布的ISO9000系列标准是第一套质量管理国际标准，它是各国质量管理与标准化专家在先进的国际标准基础上对科学管理实践的总结，它系统、全面、简洁扼要的阐述了质量管理内容。以满足客户需求为目标，规定了买卖双方的权利和义务。强调过程控制，企业必须建立和完善质量体系，将全过程控制作为其基本思想。强调进行持续的质量改进，将其作为完善质量管理体系的动力。重视高层领导的作用，成功实施ISO9000标准，必须建立并运行的质量管理和质量保证体系，高层领导在其中承担主要责任。 　　石油施工项目的质量管理应在ISO9000的指导下，完善施工质量管理体系和规章制度，建立质量奖惩制度、质量分析制度、质量检查制度、用户回访制度、分项工程质量控制条例、消灭质量通病的条例等质量管理规章制度。将工作重点放在质量管理规章制度的落实上，追求其实际效果，并在实际工作中发现质量管理制度存在的问题，持之以恒的完善质量管理制度，实现质量管理的规范化。项目经理部以加强施工人员的管理和控制为核心，从提高施工人员素质角度来提高工程质量。加强施工材料、预制构件质量控制，加强机械设备的保养和维护，了解详细的工程地质、水文、气象等资料，编制高质量施工组织设计，努力将质量管理制度落实到位。 　　2.2 重视原材料质量 油田施工项目的质量控制要点之一就是原材料的质量，没有高质量的原材料，就算有先进的施工技术、机械设备，高素质的施工人员，高效施工现场管理，工程质量也不会得到较大幅度提高。所以说，施工单位必须重视原材料质量，从原材料采购计划的编制、采购到进场时的检查、验收，再到施工现场的储存和使用，每个环节都有严格的规定和控制。项目经理部必须严格按照采购程序执行，进行充分的市场调查，结合工程施工实际，编制最优原材料采购计划，从物资供应商名册中选择厂家进行材料采购，努力实现材料采购、运输的一条龙服务，采购物美价廉的原材料。进场时，质量管理人员和监理工程师详细核查材料的出厂资格证书、试验报告等文件资料，并做好记录，检查原材料的外观有无损坏，并按照相关材料进场规定对材料进行抽检和复检，坚决抵制“三无产