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论供应链企业间合作 　　摘 要：在全球经济一体化的今天，科学技术和经济的飞速发展，企业面临的竞争更为激烈，而顾客需求的个性化、产品生命周期缩短化、资源全球化等等都给企业的发展带来了新的挑战。企业依靠自身的力量无法和一个行业对抗。因此，供应链企业间的有效合作和管理是企业适应全球化竞争的一种有效途径。在这种形势下，企业要怎样处理自己在供应链中的角色以及怎样处理与其他企业的关系是一个非常重要的问题。 　　关键词：供应链；合作；合作风险 　　一、供应链及供应链管理 　　供应链是一种由组织构成的网络，这种组织网络通过上游和下游的连接，涉及不同的过程和服务，这些过程和服务以到最终消费者手中的产品和服务来产生价值。供应链管理是用系统和集成的观点对供应链中物流、信息流和资金流进行规划和控制，对成本进行分解和控制，并使供应链中成员获得相应利益的一种管理理念。 　　二、供应链中的企业合作的现状分析 　　在激烈的市场竞争中，企业通过博弈建立供应链企业间的战略合作伙伴关系。但是，在运作的过程中，由于企业的对资源的掌控能力的不均衡可能导致企业产生冲突和矛盾。企业之间通过合作调配资源，规避风险，获得更多有效的信息也对企业之间能力不均衡提供另外一种补偿。所以，应该以供应链整体的战略目标为目的，通过协调矛盾，资源共享，最终实现企业利益的多赢局面。 　　在合作的过程中呈现出一些特点，第一企业在进行业务外包，生产组织扁平化的过程中，不可避免的要去很多企业发生联系，企业本身只需要关注自己的核心产品而已；第二企业合作伙伴关系动荡不安，关系不是很稳固，供应链上的所有企业随时都有可能退出和进入，伴随着合作伙伴的变化，链条内部的合作关系也处于动荡不安中；第三既然同处与一条供应链中，企业不可避免的要追求自身利益最大化，随时都有可能转移矛盾和和风险给合作伙伴，形成既合作又竞争的局面，供应链内部险象环生；第四供应链企业之间相互信任不够，合作机制落后。缺乏信任度往往会造成企业交易成本的上升，而落后的合作方式导致企业之间不敢共享信息，在一定程度上也限制了发展。 　　三、供应链企业合作的难点 　　在供应链这个系统中，核心还是合作与资源共享，目前由核心企业控制链管中心，主要强调利益一体化。这种运作方式虽然表现很好，但是在实际运作中仍然存在许多问题。在法律上诸多问题使得供应链企业之间的信任和合作缺乏有力的保障，其次是由于对信任和合作没有良好的保障损失了供应链本来该有的功效。具体地讲，供应链企业间合作关系中存在以下几个方面的难题。 　　（1）资金流不畅通。供应链作为一条增值链，不仅有物流，还伴随着资金流。但我国供应链合作企业间的资金流极不畅通，主要表现为相互拖欠货款、以物抵款。造成企业间资金流不畅的主要因素有：零件的质量、制造商的各种应收款项、制造商与供应商的合作关系和产品的市场需求。所以有时会让合作双方都对对方不满，这是需要进一步研究解决的问题。 　　（2）信息管理落后。供应链企业虽然一直在强调管理信息化，但是在信息流管理方面与国外企业存在很大的差距，主要体现在既缺乏相关的硬件、人员与软件。在选择合作企业时，供应商与经销商信息不畅，在合作过程中缺乏及时的交流。供应链企业之间难以保持协调，面对竞争激烈，不确定性强的市场环境反应迟钝。 　　（3）利益协调问题。供应链管理实质上就是一种资源的整合，借助供应链内企业的共同努力来提高经营绩效。在实际的操作过程中，由于企业与企业之间也存在一些竞争的关系，导致供应链内部效率降低，无法提升服务管理水平，增加了企业的流通成本，错失一些增加市场份额机会，导致顾客需求无法得到满足。无法实现“双赢”。 　　（4）供应链内部的信任问题。一条“高效率的”供应链，应该是一条“灵敏反应的”供应链。供应链内部各企业为了自身的权力和义务，保守各自的商业机密，采取一些防范措施。造成供应链内部企业最终从自身利益出发，有保留地进行合作，导致盟友间的信任与亲密程度降低，使联盟的效果受到极大的影响。 　　（5）信息共享问题。缺乏有效的信息共享是制约供应链健康发展的关键因素之一，也是供应链企业效率低下的重要因素。实现供应链控制的基础，供应链的协调运行建立在各个环节点的企业高质量的信息传递和共享的基础上。供应链中的成员不会轻易向别人提供自己的商业信息，这也是节点企业保持自己相对核心优势的资源之一，但却不利于整个供应链运作效率，如何协调和处理好这个问题非常重要。 　　四、供应链企业合作的必要保障 　　在供应链企业合作中形成必要的保障，有利于解决合作的遇到的问题和规避风险。 　　（1）建立和完善供应链企业间的协商机制。在供应链合作中，企业间的建设性对话和群体协商是有效的沟通方式。供应链管理实践表明，企业提升和增强管理理念，增加供应链节点企业间的联系与合作，使整个供应链各个环节都能清楚地观察