技术部年目标及奖惩书.docVIP

　　　　　　　　　　管理制度密级：■一般　□保密技术部2016年度目标及奖惩办法一、年度目标1、独立设计合同或单独提交设计费的合同金额总计60万元。2、标书制作费总额共计约55万元。3、2个及以上项目的技术支持合同（合同金额总计约15万）。4、2个及以上技术支持介入促成的自建项目达成。5、完成5000万元以上的自建项目的全程技术支持。二、提成方案设计提成（年度结算）提成对象：签订独立设计合同或单独提交设计费的项目。提成方式（为获取施工合同而造成设计费低于招标预算总价的1%，采用提成方式2）：1、提成公司实际设计合同额的20%；2、项目招标预算总价的0.3%；3、特殊情况协商处理。招投标（半年度结算）提成对象：自建项目招投标均不提成, 有标书制作需求的其他项目。提成方式：普通难度（非定额报价及图纸制作）提成1000元/份，中等难度（1500万及以下定额报价而非图纸制作）提成1500元/份，中上等难度（1500万以上定额报价及图纸深化）提成2500元/份，高等难度（2000万及以上定额报价及图纸制作）提成4000元/份。投标子项工作根据具体情况进行协商。技术支持（售前、售中、售后）（季度结算）提成对象：自建项目技术支持均不提成，有技术支持需求的其他项目。提成方式：售前支持过程中因技术支持介入促成自建项目的达成，合同额一千万以下提成3000元，一千万以上两千万以下提成5000元，三千万以上提成8000元。售中按单位项目技术支持合同额的8%。售后按次算（现场支持市内200元/人次天，市外300元/人次天，省外600元/人次天）。三、奖励惩罚制度为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，技术部根据各组之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。1. 处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。2. 奖励方式：实行红包奖励制度，根据部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。有下列表现的员工应给予奖励:1. 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2. 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3. 节假日经常加班，并取得显著效果者。4. 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5. 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。6. 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。7. 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的有下列行为的应给与通报批评并作处罚。1. 考勤及行政类处罚遵照公司制度执行；2. 设计错误、标书制作出现过失罚款400元；3. 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；4. 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款100元；5. 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担100%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的100%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；6. 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；7. 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理提出申诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；因技术部个人原因给公司造成重大损失的，损失金额在30万元及以上，扣除技术部全年提成10%，损失金额在60万元及以上，扣除全年提成25%直至100%。员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分：1．于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；2．违反《劳动合同》或工作要求情节严重；3．蓄意损坏公司或他人财物；4．故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；5．拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；6．滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；7．挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；8．利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；9．旷工或从事其它兼职的；10．散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；11．违反公司规定屡教不改的；12．其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；13．员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。四、附则 1、本制度为技术部管理的规范性文件，技术部员工应严格参照执行；2、本制度由