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企业人力资源管理绩效考核问题 　　[摘 要]随着社会市场经济不断发展，企业也正处在全新的发展时期，只有不断提高内部管理才能有效促进企业不断发展进程，提高经济效益，通过实际管理与理论相结合，企业人力资源管理能够有效提高企业工作人员的工作效率，并且通过绩效考核制度有效提升员工的自我认知，促进企业的内部效率不断发展。本文主要通过企业人力资源管理绩效考核制度中的问题进行分析，希望能够促进企业不断进步发展。 中国论文网 /1/viewhtm　　[关键词]企业；人力资源管理；绩效考核；问题；对策 　　绩效考核制度是企业的人力资源管理工作中的重要焊接，能够有效维护企业健康有序的发展，通过内部管理制度的科学运作和现代化企业经营管理目标的建立能够有效积极促进企业快读发展。在实际工作中人力资源绩效考核制度存在一些问题，只有认真研讨，努力突破才能保证企业在社会经济发展的浪潮中占有一定的地位。 　　一、企业人力资源管理绩效考核中的问题 　　1.没有正确认识绩效考核的重要性 　　在企业管理过程中，很多企业缺少对于绩效考核制度的正确认知，主要表现在两个方面。（1）员工的错误认知。很多员工对于绩效考核认知不正确，常常理解为单纯的奖罚制度，没有明确了解绩效考核制度的根本目的在于记录员工的日常工作表现，对于员工未来的晋升、调岗等等都有很重要的作用。（2）员工未正确理解绩效考核与自身的关系。现代企业中很多员工都没有真正了解绩效考核与自身的关系，所以对于绩效考核的内容并不了解，不熟悉，对于工作内容的管控更无法执行。（3）领导缺乏绩效考核的认知。很多领导对于绩效考核制度也认知不清，单纯认为绩效考核是独立的存在形态，并没有了解绩效考核工作的重要作用，对于管理员工工作、责任心等等方面都有积极作用。 　　2.制定绩效考制度不合理公正 　　目前企业在制定绩效考核制度过程中往往缺乏公平公正的原则，没有合理的科学依据，简单的制定绩效考核制度，没有理解绩效考核是为了促进员工的工作积极性的重要工作目的，致使绩效考核制度与激励政策严重脱轨。 　　二、人力资源管理绩效考核关键内容 　　1.明确目标 　　要完善企业人力资源管理模块中的绩效考核制度，就要对于制度建立有一个清晰的概念。在员工宣导方面，要积极宣传绩效考核的重要性和专业性，使员工对于工作绩效考核有一个清晰的概念，增强考核意识，进而倡导员工积极参与。可以通过宣传画报或者专家讲座的方式，针对员工绩效考核，讲解关于考核的理念和主要内容。强调员工绩效考核制度的公正、公开、透明，明确考核的最终目的是促进员工和企业的共同成长、进步。考核的主旨还包括团队的协作性和目的性，要充分让员工认识到这一点，增强他们的沟通、合作能力，提高企业的综合实力。 　　2.严格制定科学合理的绩效考核制度 　　企业制订科学合理的绩效考核制度需要做到以下两点。（1）明确考核内容。企业要明确绩效考核指标中的重要内容，要知道在整个绩效考核过程中所重点管控的基本内容，才能创建符合企业和社会经济发展需求的考核指标。（2）绩效考核公平性原则。在制定绩效考核制度的时候要充分考虑员工之间的共性和个性，要明确了解员工的内心根本需求，通过专业的客观角度出发，制定公平、公正、公开的科学管理制度，保证员工的工作积极性，促进企业健康发展。 　　3.深入了解绩效考核制度 　　企?I要通过正确的认知、深入的了解绩效考核制度需要以下两个方面。加强领导对于绩效考核的认知。企业的领导需要通过全新的思维方式去认知人力资源管理绩效考核制度问题，并且能够将绩效考核工作作为审查员工工作情况的重要标准，通过对绩效考核流程的掌握，熟练的调整和管控员工在工作中的不足，促进员工和企业的共同发展进步。（2）坚决贯彻执行绩效考核制度。企业领导要坚决贯彻绩效考核制度的执行，通过将企业长远发展目标和个人职业规划目标结合共同发展，才能够带动员工正面了解绩效考核的重要目的，消除员工的消极思想，促进企业的长远健康发展。 　　4.完善健全绩效考核内容 　　企业要通过建立健全完善的绩效考核制度需要以下两个方面。（1）考核与奖励制度的有机结合。在人力资源管理过程中，要将绩效考核制度和薪酬奖励有机结合到一起，让员工能够通过自身的努力达到相应工资待遇，实现薪酬的公平管理原则，凸显了工作绩效考核的公平性，促进了员工的工作积极性，提升员工的工作责任心，同时企业还要加紧员工的培训工作，逐步提高员工的思想认识。（2）建立员工与领导之间的交流平台。在公司管理过程中有很多企业的政策员工未必能深入理解，有可能很多时候都是消极对待，所以人力资源管理过程中要建立员工和领导之间的直接交流平台，促进员工对于公司政策的认知和理解，保证员工的工作态度积极认真，有效促进了企业员工的个人潜能的发挥，为员工提供了全新的发展机会，真正的增加了员工的责任