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RA公司员工激励机制研究 　　摘 要：对于企业而言，若想在竞争激烈的市场环境中立足，必须具备过硬的企业团队，掌握先进的行业技术，团结一致、工作积极性高、专业素质强的企业团队是保证企业健康发展的关键。为了提高员工的工作积极性，必须加强激励机制的合理化构建，选择合适的激励方式，是人性化的体现，为此，本文就RA公司的员工激励机制进行了分析与探究，旨在为后续企业的发展与运营提供人才保障。 中国论文网 /1/viewhtm　　关键词：RA公司；人力资源管理；员工激励机制 　　DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.18.173 　　0 引言 　　近些年来，我国经济朝着高水平方向发展，国民经济水平得到急速提升，多种行业逐渐兴起，企业数量逐渐增加，且行业间的竞争力在逐渐增大，各大企业都想方设法来加强自身建设，旨在同行业中占据竞争力。若想加强RA公司的建设，应加大人力资源管理力度，根据员工的意愿与兴趣选择合适的激励模式，坚持以员工为本的基本理念，给予员工足够的物质与精神激励，会大大增强员工的责任感与使命感，是实现企业发展与建设的重要途径。 　　1 激励机制实施的重要价值 　　企业数量的不断增加，则预示着行业间的竞争力会逐渐增强，若想在竞争激烈的市场环境中存活，除了基本的行业生产与加工技术外，还应从企业自身人力资源管理体系着手，增强员工的凝聚力与团结意识，共同努力，发挥各自的专业素养，为企业的发展提供重要的人才力量。为加强企业建设，开展人力资源管理工作迫在眉睫，运用一定的激励机制来激发员工的积极性，让员工自愿投入到企业的建设之中，实现与企业同命运、共进退。 　　一般情况下，激励机制的构建，激励形式主要以利益激励为主，将员工自身的行为、工作能力与其薪资水平挂钩，将企业的发展命运与员工自身发展紧密的联系在一起，员工会为了获得更高的薪资与利益而不断努力，努力完成企业所下达的销售额度或工作任务，还要保证任务保质保量的完成。通过有效的激励，能大大增强员工的凝聚力，改变员工的职业价值观[1]，企业会在短期内实现经济额度快速增长，成为当前激励机制构建的重要成果，对企业未来的发展意义重大。 　　2 RA公司员工激励机制的实施现状分析 　　为了进一步开展激励工作，就RA公司的员工激励机制实施情况进行分析，了解到该公司在激励机制的构建上还存在着诸多的问题，激励形式过于单一，薪资管理不够合理，激励管理制度相对缺乏等，影响着激励机制构建的实效性。 　　2.1 激励形式过于单一 　　针对RA公司激励机制实施现状的分析，了解到其在实施的过程中存在着激励形式过于单一的问题，以物质激励为主，不能满足现代年轻人对于职位晋升、个人发展等方面的需求。激励形式单一问题的产生，主要是相关人员对激励机制的认知度不足，简单的认为激励机制就是物质奖励，定义过于狭窄，考虑不够全面，未对新时期职场人员的心理与目标进行掌控，是制约激励机制运行实效性的一个关键性问题。 　　2.2 薪酬管理制度残缺 　　对于企业的员工来说，薪酬管理制度非常关键，薪酬管理水平的高低，会直接影响着员工的薪资，制定相应的薪酬管理制度非常重要[2]。但是从RA公司薪酬管理制度的运行情况来看，薪酬管理制度缺失，制度形同虚设，很多工作人员无视制度的威严，未能严格按照制度所规定的条例去履行职责，出现了一系列的薪酬管理不均、不公平的现象。且在RA公司中还存在着“关系型”问题，一些与领导关系较近的员工，无论工作情况如何，都会得到高报酬，而与领导关系远的员工，工作很努力，效率高，也不一定能拿到高报酬，是现阶段公司在薪酬管理上所存在的现实性问题。此外，在薪酬管理上，还存在着薪资分配不透明、不公开的情况，使得在薪酬管理上常常出现暗箱操作的问题[3]。 　　2.3 职业生涯规划不足 　　员工自身的职业发展情况与企业的发展水平息息相关，若想加强企业的发展与建设，应重视员工的职业生涯规划。然而，目前在员工职业生涯规划上，部分领导并未意识到该项工作实施的必要性与重要性，以人为本的理念缺失，未将员工的发展、企业的发展放在首位，成为制约企业发展的一个关键问题。 　　3 RA公司员工激励机制的优化措施 　　3.1 实施多种激励机制并存，满足员工的不同需求 　　人是构成企业的重要元素，只有企业所有的员工共同努力，才能在竞争激烈的行业体系中占据优势，巩固企业在同行中的地位与影响力[4]。因此，应加强对人力资源管理工作的重视，实施多种激励机制并存，激励形式不仅仅停留在物质激励上，而是对激励形式进行不断创新，除物质激励外，还融入荣誉激励、晋升激励、情感激励、表率激励等等，分别根据员工的需求选择合适的激励形式。实现激励机制设定的多元化，是人性化特点的彰显，能及时满足员工的意愿与感受，会对员工产生很好的激励效果，进