- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
农村小学校管理策略探究
农村小学学校管理策略探究 摘要: 教育中的核心问题是教学管理工作,只有进行科学有效的管理工作,才能让学校更快、更好地发展。目前,随着中国社会的不断发展成熟,农村学校教育改革也得到了越来越多的重视。然而,出于多种原因,农村小学学校管理面临着复杂的情况。 中国论文网 /1/viewhtm 关键词: 农村;小学;学校管理;管理策略 中图分类号:G622 文献标识码:B 文章编号:1672-1578(2016)09-0024-02 作为一所最基层的农村学校,作为一名基层的农村小学的校长,在新课程改革的大背景下,必须转变自己的思想,转变自己在学校管理中的角色。深刻理解新一轮课程改革的宏观背景,运用新课改的理念,结合学校实际,研究实施科学的现代学校管理策略,保证课改的顺利实施,实现学校的可持续发展,是中小学校长的重要使命。因此新课程改革不是要校长、老师喊喊口号完任务的,而是要切实付出行动的。我谈一下小学学校管理存在的问题和解决策略谈几点看法。 1.当前农村小学学校管理的现状 1.1 学校管理班子工作效率低。农村小学学校人员较少,而且工作素质又普遍较低,甚至有一人多责的现象,这也使农村学校在管理上存在着先天的不足。在工作程序上过于重视程序化,使得在具体的管理中往往是墨守成规、生搬硬套,不仅浪费了时间和精力,还降低了工作效率,无法实现预期的目的。这种程序化的工作标准虽然有明确的规定,但是却过于细碎,无法让管理人员创造性地开展工作,以至于管理上越来越僵化,工作效率越来越低,无法适应新时代发展的要求。 1.2 管理中自主性越来越少。一方面,长久以来,我国采取的是中央集权的教育行政体制和计划经济模式,导致学校不能自主办学。另一方面学校管理中无法从实际出发,对学生和社会的需求往往是不甚了解,发挥不出地区学校的本身优势。 1.3 教师职业道德建设常常无法落到实处。由于资金不足,很多农村小学的基础设施和硬件设施仍比较落后,很多教师对自身利益的重视往往重于学校的发展。另外,过于看重成绩,使得农村学校的人文气息淡薄,育人的软环境较差。 1.4 缺乏与外界的交流。农村小学学校与社会直接接触的很少,很少参加社会实践,对于课本中要求的实践课甚至漠视,这使得学校对社会课程目标和内容调整中反应迟钝,更不用说体现出地方特色了,这就使学生的社会适应能力无法得到锻炼。 2.坚持以人为本关注师生共同成长 所谓以人为本,就是以学生和教师的成长和发展为本。新课改背景下的学校管理,必须建立以人为本的学校管理模式。首先就要尊重师生的意愿,尊重他们成长和发展的规律,按教育教学规律办事。不能独断专行,不可唯我独尊。其次,在学校管理和教育过程中,要重视人的尊严,遵循人性的特点和规律,开发人的潜能,发现人的价值,把学生和教师主体的发展有机地统一起来,最大限度地发挥他们的积极性和创造性;再次,学校管理以人为本,要结合本校实际发展,不能盲从,应让师生体验到学习工作的价值和尊严,且应多与学校各年级、各科老师进行沟通,切实了解每位老师在工作中、生活中遇到的问题,大家共同帮助解决,让老师们对学校有一种归属感,让老师爱学生,学生爱老师,爱学习,从而为学校持续健康发展开拓广阔的前景。 3.提高农村小学学校管理的几点建议 3.1 以人为本,管理学校。随着教育改革的不断推进与发展,以人为本的理念也逐渐成为学校管理工作的重要思想。以人为本管理学校,首先是把教育管理对象的利益放在首位,充分满足他们的成长需求,通过多种积极的措施使其都能发挥出自身的潜能与优势,让他们更好地发展。这一管理理念不仅是素质教育的体现,更是促进管理对象长远发展的体现。 3.2 以师为本。师资是教育的脊梁,师资队伍建设是办学永恒的主题。然而教师不仅承担着教书育人的职责,同时又以普通人的身份参与社会生活。这就要求在学校管理中管理者不仅要提高教师的专业素质,还要关心教师的日常生活,为教师更好地开展教学提供有力保障。作为学校的管理者,要深入了解教师的需要,在教学上帮助教师提高教学水平,在日常生活中帮助教师解决一些生活难题,这样的管理不仅拉进了彼此间的距离,也调动了教师教学的积极性,这为学校可持续发展奠定了基础。 3.3 以生为本。学生是学校的主体,新的教育改革极力倡导以生为本,促使学生全面、健康地发展。小学生正处于人生发展的初级阶段,作为教育者要能够挖掘出学生的潜能和优势,从小帮助学生树立正确的生活、学习态度,促使学生健康的发展。因此,在学校管理中要始终坚持以生为本的管理理念,不以成绩定位学生,充分尊重每一个学生,尊重学生的个性。这样的管理不仅可以促使学生和谐的发展,还能最大限度地调动学生潜能的开发,亦能赢得学生的尊重与信赖,为更好地管理铺平道路。 4.重建管理常规
您可能关注的文档
最近下载
- 第五章 中国特色社会主义理论体系的形成发展.pptx VIP
- 饭店服务与管理应用专业实施性教学计划.doc VIP
- 浅析PAT在实施QbD中的作用.pdf VIP
- 单位评价师德表现 .pdf VIP
- 《烟花爆竹基础知识》课件.ppt VIP
- T SHZSAQS 00178—2023 棉花膜下滴灌优质高产栽培水氮管理技术规程.pdf VIP
- GB∕T33000-2025《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》修订解读、分析和应对说明表【2025-02雷泽佳编制】.pdf VIP
- 承包商hse管理业务培训考试题(含答案).doc
- 国开管理英语1学习行为评价.pdf VIP
- 【培训课件】公立医院内部控制政策解读.pptx
原创力文档


文档评论(0)