某化工企业文化建设方案设计近期.doc

某化工企业文化建设方案设计（近期） 0194061320 李立 2004/6/3 概要：全方案共分为五部分，分别是:问题诊断；指导思想；建设目标；基本原则；实施计划。其中重点是实施计划，他包括学习、研究、准备、宣传发动阶段、组织实施阶段和总结提高阶段。 企业文化作为一门新兴的现代企业管理理论，它强调“以人为本”，提倡尊重人、关心人、理解人、信任人，企业通过建设优秀的企业文化，提高企业的文化力、亲和力，提高企业的综合素质，并以此为基础，建立与员工、社会、企业、顾客之间的和谐关系，为企业的生存和发展创造良好的内部和外部环境。因此，企业文化既符合马克思主义对“人”的理解，又符合现代市场经济规范的要求。加强企业文化建设，有利于统一企业员工的思想和行动，有利于增强企业的凝聚力和吸引力，有利于树立良好的企业形象，有利于增强企业核心竞争力。 企业文化的科学性，已经被许多中外优秀企业的成功实践所证明，随着公司的不断发展，从深层次讲，也源自于朴素公司原有文化，三十年的发展历程，积淀了不少优秀的传统，形成了公司文化特质，这也是我们建设和发展优秀企业文化的坚实基础。近期以来，公司领导非常重视公司的企业文化建设，公司各个方面的工作都正在朝着企业文化建设的方向进行，公司的现场文明卫生、环境的美化绿化净化、产品质量管理体系、职工培训、职工的业余文化生活、员的精神面貌等，都有了很大的改观。但是存在不少问题，问题诊断： 没有一个总体规划，使企业文化建设的自觉性程度不够高； 各方面的工作还没有统一有效地协调起来，各行其是； 部分管理者思想观念陈旧，还没有真正树起以人为本的思想； 缺乏深入细致的调查研究，对公司的历史、现状和未来的研究，对公司员工思想状况的调查研究； 对企业文化理论的认识不足，广大员工对企业文化建设的基本知识和重要性认识不够，也就没有参与的自觉性和参与的热情。 　　随着我国加入世贸组织，市场竞争的日益加剧，企业文化作为企业发展源动力的重要作用日益显现出来。加强企业文化建设，已被许多企业提到重要的战略位置。为了使公司在日益激烈的市场竞争占居主动、立于不败之地，为了公司的长远发展，特制定本规划方案，以提高建设企业文化的自觉性。 　　一、指导思想 　　1、以江泽民同志“三个代表”的重要思想为指导，坚持科学发展观，努力发展公司先进的生产力和先进的文化，积极奉献社会，促进社会的全面发展。 　　2、按照公司改革发展三年目标的总体要求，以改革为契机，坚持正面引导，树立符合时代要求的思想观念。 　　3、以全体公司员工的根本利益为出发点，找准公司与社会、环境以及各相关方的利益结合点，努力寻求公司的发展目标。 　　4、按照企业文化理论的要求，把公司的各项工作纳入到企业文化建设的高度，统一协调起来。 　　二、建设目标 　　总目标：初步确立公司的理念识别系统、行为识别系统、视觉识系统，通过宣传、教育、引导，形成公司人共同的价值观念，使企业对内具有强大的凝聚力，对外有良好的形象，有较强的竞争力。 　　分目标： 　　1、在物质文化建设方面，以质量环境体系的建立为契机，产品和服务质量上一个新的台阶，打造出公司的品牌；创建园林式企业，美化生产区、生活区环境，并富有人性化。通过技术改造、采用“四新”技术成果，提高技术装备水平。 　　2、在制度文化建设方面，突出“以人为本”的管理思想，完善和修订各项制度，使之能和谐各方面的关系，促进公司内部的高效运转。 　　3、在行为文化方面，初步建立起企业公共关系规范、企业员工的行为规范等确立公司级劳动模范、优秀党员的德能勤绩标准，引导员工行为走向规范化。 　　4、在精神文化建设方面，采取各种形式，深入地宣传公司的企业精神、企业发展目标、经营理念，使之深入人心，成为公司员工的共识。 　　三、基本原则 　　1、效益中心的原则。以效益为中心，以提高企业综合素质为目的，努力建设优秀企业文化，促进公司的持续、健康、快速、稳定发展。 　　2、重点突出、难点突破的原则。找准急需解决的问题，以点带面，层层铺开。 　　3、借鉴吸收的原则。在继承和发扬公司优秀传统的基础上，不断学习和借鉴中外优秀企业的文化，结合时代特点，建设有公司特色的企业文化。 　　4、持之以恒的原则。企业文化的建设是一个长期而复杂的系统工程，既不可能一蹴而就，也不是一劳永逸的。既要持之以恒、坚持不懈的努力，又要发扬与时俱进的精神，不断开拓创新。 　　四、实施计划 　　（一）、学习、研究、准备、宣传发动阶段 　　1、内容： 　　学习：学习企业文化建设的基本理论；学习其它企业的先进经验。 　　研究：研究我公司的历史、现状和未来，找准公司企业文化建设的切入点。 　　准备：基本确立企业识别系统（理念系统、行为系统、视觉系统）。 　　宣传：宣传企业文化