杭钢企业管理人员EM培训讲义企业版仅限于自修.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 宏观调控、钢铁企业机遇与挑战 铁本事件、建龙风波：对民营企业是“性命攸关”的，既面临被关停 的命运，又来自行业价格暴跌挤压利润空间的“痛苦”。 宏观调控：对钢铁行业是以结构调整为主要目标、以民营企业为最 大的影响对象。 ——促使大型钢铁企业调整产品结构、降低生产成本、加快新品开 发；淘汰能耗高、污染重、产品单一的小型企业。 ——“唐山现象”（影响很大）：将令60％左右的中小钢铁企业面临 倒闭危险，大大提高钢铁进入门槛，给民营钢铁企业带来规模 难题。也就为国有大型钢铁企业带来机遇。 宏观调控与企业应对 产品结构：这次价格下跌最快的主要是线材、螺纹钢等 建筑用钢材，板材尽管有回落，但幅度相对 较小。优化产品结构已凸现优势。 规模结构：河北到2005年200立方米以下高炉全关掉； 到2007年300立方米以下关掉，将减少3000 多万吨（55％）生铁生产能力。 控制产能对大型国有企业的机遇 提高准入门槛，有利于降低大钢铁企业的原材料成本； 国家没有对国有大企业下重手，许多项目仍在建设中，且是产品结构调整的好时机，如板材、带材的高端市场开发 钢铁行业的中长期需求依然强劲，预计在2010年前仍有较大发展。 国家对出口退税制度的改革，对限制出口的产品和一些资源性产品多降或取消退税，可能抑制焦炭和其它原材料的出口增长，缓解原材料供应紧张。 加大结构调整和技术改造的投入，提高现有规模的综合生产能力及品种质量档次和生产成本的持续竞争力，充分构筑企业的独特竞争优势; 抓住当前的有利时期，从长远战略出发，同上游铁矿石、煤矿、焦炭等原燃材料生产企业，中间运输企业和下游钢铁产品用户结成长期战略联盟，建立起畅通高效的物流体系和与客户“双赢”的营销服务网络 总体准则：环境适应、实力可行、使命认同 “四满意”兼顾：企业立身之本 四满意 导向 顾客满意 社会满意 员工满意 股东满意 战略决策者对风险的态度 源自组织外部环境的压力 企业文化和价值观的作用 战略决策者个人欲望需要 组织内外部政治关系制约 战略决策者个人认知水平 只说不干——言而行，行必果 盲目蛮干——思而谋，谋则断 创新不力——或创新，或死亡 心态消极——事业心，平常心 缺乏支持——人心齐，泰山移 组织愿景理念 以价值创造为中心：为顾客创造价值、为员工创造价值；寻求组织和 员工的共同发展 工具观向精神观转变：把工作作为达到目的的手段转变为寻求工作内在 价值和生命价值； 机器观向生命观转变：把企业看作从事投入产出转换的机器转变为把企 业看作具有自组织功能的生命体。 以人为本理念 为员工创造愉快的工作环境，将谋生变成“乐生”；善待员工就是善待企 业。员工和企业关系的正确认知。 ——理念文化/精神文化：灵魂 ——制度文化：管理制度是机器（结构） ——物质文化：考核激励制度是润滑油 ——行为文化：企业文化的血肉 这四层次文化系统整合，离开制度文化、物质文化和行为文化，就失去了文化生存的土壤，也失去了文化培植和成长的营养. ——结果导向：贡献在外部（目标）； ——以人为本：做事先做人（中心）； ——一次做对：习惯成自然（态度）； ——系统思考：协同出优势（思路）； ——小事做起：为大于其细（基础）； ——不断创新：变革是灵魂（方法）； 知识 知识 A B 克服心智模式: 心智模式来自烦恼和知识两个的 障碍；烦恼障碍包括物质和精神两个源；知识障 碍来自自满。 不同层次企业主心态 不同单位的上课经历 公司考核激励制度设计 理念识别系统(MIS)：通过企业经营理念定位，来传达企业宗旨、 企业精神、企业目标，展示企业独特形象的设计体系。 ——“企业的心” 行为识别系统(BIS)：经营理念指导下，通过表现企业对外参与、 反馈，对内组织、管理、教育、培训等活动，来展示企业 独特形象的设计系统。 ——“企业的手” 视觉识别系统(VIS)：运用视觉传达方法，通过企业识别符号来 展示企业