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以实施新财会制度为契机构建医院财务管理平台 　　摘要：随着市场经济的不断发展，医院所面临的市场竞争也在不断加剧，新财会制度的颁布与实施受到了越来越多的关注。本文从新医院财会制度实施的背景出发，介绍了新医院财会制度实施的意义，分析了目前医院实施新财会制度存在的问题并提出了相应的解决建议。 中国论文网 /1/viewhtm　　关键词：新财会制度 医院 财务管理 　　一、新医院财会制度实施的背景 　　改革开放以来，经济全球化的脚步在不断加快，医院所面临的市场冲击也在不断加剧，我国医疗行业财会制度改革应运而生。根据新财会制度的要求，医院需要在其内部建立起规范的运行机制，严格控制财务预算，强化财务成本核算，加强财务监督管理工作，对财务收支情况严格把关，从而提高医院的会计核算水平，提升医院的管理效率与工作效率，并在医院内部构建起新的、更加全面的财务管理平台，从一定程度上提升医院财务管理水平并提高其社会效能，促进我国医疗卫生行业健康平稳发展。 　　二、新医院财会制度的意义分析 　　（一）完善医院补偿机制 　　新医院会计制度重点强化成本管理工作，对成本分摊流程、核算对象、开支情况等都做出了明确的规定，这为医院的医疗成本分摊与核算提供了有利的保障，能够有效提升医院得到成本控制与核算水平，并为其提供有利的数据支撑，促进医院合理规划医疗服务价格，并为上级主管部门提供相应的依据，从而完善医院医疗服务的收费补偿机制。 　　（二）加强政府监管 　　随着新会计制度的实施，对医院的各项明细科目提出了更加细致化的要求，将医院的各项支出情况细化到临床与科室，使财务收支情况更加详细、准确，同时建立一套包含预算管理、成本管理与财务管理双重目标的财务系统，进一步加强了政府对医院财政资金使用情况的监管并提高了财务人员的工作效率，确保医院资金用处明确，账实相符。 　　（三）提高对医院运行管理的要求 　　新财会制度要求在医院内部建立起“预算―会计―成本”一体化的新平台，建立起新的运营体制，全面梳理医院的各项工作流程，并将成本执行情况与预算执行情况纳入到绩效考核中，鼓励全体员工遵守预算、节约成本，从而实现预算管理与成本核算的精细化发展，有助于提升医院信息化管理水平，从而提升医院的整体运营水平。 　　三、目前医院实施新财会制度存在的问题分析 　　（一）财务管理不够完善 　　在我国大部分医院中，其管理人员大多由医疗专家组成，导致其往往对医疗技术方面的关注度较高，对财务管理工作的重视程度不足。随着市场经济的不断发展，医院的运营模式日益复杂化，但是其财务管理工作却很难跟上时代发展的脚步，成为医院发展中的薄弱环节，其财务人员专业素质不足，财务管理制度不健全，核算方法较为落后等，这些都严重阻碍了新财会制度在医院中的实施与开展，使其无法发挥出应有的作用。 　　（二）会计核算上医院经济单元划分不够细致 　　虽然在早期医院就已经开展了对科室进行成本核算的工作，但是其设立的核算单元的划分口径却不够细致，这导致护理与诊疗、门诊与住院、本部与分部的收支核算边界不够清晰，从而很难对医院各科室的总成本、床次、诊次、住院人数与出院人数以及一些单项成本情况做出准确地统计，无法明确的反映出各科室收支的明细情况，导致科室成本核算结果不够准确。 　　（三）人力资源精细管理较难 　　医院从事医疗、教学与科研的人力资源工作人员，常常在各个门诊、教学、住院等科室之间流动，这导致医院的的人力资源经费较高，一般占业务总费用的三分之一左右，但是医院并没有根据这些人员在各个科室的出勤情况和工作情况对其产生的费用进行摊销，由于这项工作较为复杂，其核算人员只是将这些费用规划到人力资源部门中，这导致医院的费用支出情况产生一定的误区，人力资源部门费用支出较高，同时又无法准确地反映出各科室的实际经费情况。 　　（四）固定资产盘点相对复杂繁琐 　　医院的固定资产数量较庞大，种类繁多，盘点起来工作量浩大而繁杂，医院现行的固定资产管理方案只是将固定资产全部纳入到ERP系统中，并对专业设备实施相应的条码化管理，并没有按照固定资产的使用科室向下细分，也并没有对固定资产的折旧方式与年限进行新的调整，甚至部分固定资产已经报废却并未加以处置，导致医院的固定资产闲置较多，这些都远远不能满足新财会制度精细化的管理要求。 　　（五）应用系统需要升级改造 　　医院的财会系统大多基于旧财会制度而设立的，其功能不够健全，会计科目也不够细致，仅仅是对一些简单地会计账目进行核算与归集，并出具相应的会计核算报表，更有甚者，一些医院的财会账目还需手工处理，这严重阻碍了医院财务管理工作的发展进程，另外，这些财会系统大多没有将预算、会计、成本串联起来，各个模块各自为政，很难做到协同发展，这导致新财会制度在医院内部实施艰难。 　　（六）信息孤岛函待连通整合