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供应链视角下我国专业市场转型升级模式研究 　　内容摘要：本文基于供应链视角，对传统专业市场实现转型升级的模式进行全面分析。文章结合“互联网+”的时代特点，对专业市场环境的特点及表现进行了具体阐释，同时从内部和外部两个方面分析了这一视角下其专业市场转型升级的动力，然后论述了专业市场在供应链管理下的升级模式，最后通过分析提出了对策和建议。 中国论文网 /1/viewhtm 　　关键词：供应链视角 专业市场 转型升级模式 　　中图分类号：F713 文献标识码：A 　　供应链视角下专业市场转型的必要性和表现 　　（一）供应链视角下专业市场转型升级的必要性 　　1.供应链本身是一个有机整体。传统专业市场管理模式，主要是以企业职能部门为管理单元，但是不同的企业之间以及企业内部不同的职能部门之间，其性质和目标不同，容易造成彼此间的矛盾或利益冲突，使得预期的职能???率或者效益无法完全发挥或实现，这样导致整体的目标很难实现。 　　供应链是一个由多个市场参与主体组成的网状结构，链中的各个环节彼此相互作用，环环相扣，本身就是市场环境下的一个有机整体。供应链视角下对企业实现更好管理，需要把物流管理、信息流管理、资金流管理、业务流管理和价值流管理等紧密结合在一起，形成完整的全链条管理过程。在这个管理过程中，包含计划、协调、操作、控制和优化等多个环节。基于供应链系统管理的特点，传统化市场有必要向专业化市场转变，而专业化市场的整体化转型升级也应时转变。 　　2.供应链视角下市场信息不对称。供应链管理包含了从采购与供应原材料或者零部件、制造或生产产品、运输、仓储到最终的产品销售等各种职能领域。它要求在每个环节点，企业与企业亦或企业内部各部门之间，能够共享信息、共担风险、共赢利益，并且可以站在战略的高度形成“供应链管理是重要且必要的”这一深刻认识，使得企业可以真正实现整体的、有效的管理。面对经济的全球化及“互联网+”时代的到来，市场环境可谓风云多变，供应链管理如何实现高效一体化管理是市场转型升级的难点。 　　作为市场的参与主体――企业而言，能够以最低的耗费成本来达到企业预计的最优目标或实现企业利润最大化是其重要目标，但是面对市场多种利益主体，加上信息的庞杂与风险的不定，了解或者获取信息是需要时间、渠道、资金等多种成本的，这就致使企业了解市场动态信息的不对称（不对等）。专业化市场需要及时关键的信息，就需要打破传统的思维模式，结合互联网的新特点，随时改变固定的管理模式，使得市场中的参与主体之间充分实现共享信息资源，消除或尽可能减少供应链系统内存在的不确定性因素，实现管理上的转型升级。 　　3.市场环境内忧外患倒逼转型升级。近年来，由于受到大环境的影响，难以再度发挥传统化专业市场的集中性优势，市场的外部销售量大大缩水，这成为市场萎靡的主要原因之一。因此，在供应链视角下，专业市场的转型升级势在必行。 　　（二）供应链视角下专业市场转型升级的表现 　　一方面，随着经济的快速发展，我国大量专业市场迅速崛起。另一方面，随着我国信息技术和电子商务的应用与快速发展，原有的传统专业市场受到了市场环境的冲击与挑战。在新的多变市场环境下，传统专业市场需要打破原有的比较落后陈旧的经营思路，主动适应电子商务时代发展需求，趋利避害，迎接挑战，转型升级。 　　在供应链视角下专业市场正在积极探索升级转型的模式。传统专业市场具有既小又不规范还比较低级的特征，结合供应链条式的管理方法，有效对市场进行规范调整，包括市场的经营模式、仓储管理等，全面提升市场整体的环境和服务，这是专业化市场转型升级呈现的整体印象。 　　专业市场在整体环境的影响下不断摸索前进的道路，在发展过程中有这样两大特点：专业市场转型困难重重，面对的阻力条件太多。整体市场的服务体系有待完善，企业自身的更新速度跟不上，专业人才缺乏等；“互联网+”是专业市场走向转型升级的一大背景，网络、自媒体等平台营销成为专业市场走出去和引进来的主要营销手段。 　　供应链视角下专业市场转型升级模式 　　（一）专业市场基于供应链视角转型升级的动力分析 　　专业市场在20多年的繁荣发展后，其持续多年的迅猛发展势头开始变缓，市场辐射影响的范围有所缩小，市场每年成交额增长有所减慢，市场上直面消费者的摊位的出租率也有所下降。经济结构面临进一步调整和优化升级，加上全面开放的市场流通领域与互联网等冲击，专业市场发展面临着新的机遇与挑战。市场转型发展存在推动力，下面从它的内部和外部进行分析： 　　1.内动力。专业市场的主体是由单个企业组成的，整个专业市场由一个一个企业构成产业集群，它与非专业市场不同的是，其由不同性质的企业构成一个价值链。企业内部的升级是整个市场转型升级的动力，企业的升级包括企业核心能力建设，产