未来制造业展望.docVIP

PAGE PAGE 1 未来制造业——中国发展的栋梁制造业是一个国家的经济动脉，是人民生活水平的有力保障。发达的制造业可以带领一个国家走向繁荣富强！它是中国发展的栋梁！几十年来，我国的制造业水平发展很快，但是横向相比，发达国家的技术水平仍是遥遥领先于我国几十年！因此可以说我国的制造业整体上还是落后的，这也意味着高能耗、高污染、低质量、低效率，这些都严重制约着我国跻身于世界强国之列。因此，发展未来制造业，争先进、创一流就成为当代知识分子以及我们年轻一代新生力量为之努力拼搏的艰巨任务！通过学习《先进制造技术》，我对未来制造业有了形的认识，它必须是一个能够及时响应市场需求的强大的执行机构，因此这个机构的工艺、设备、工厂的可重构性以及建立虚拟企业和团队的能力就成为组建的必要条件，而这一切顺利进行的保障是具备高能力、高技术、高决策的人力资源的充分培养、发掘和使用，从而形成一股具有核心凝聚力的制造业力量 ，进而发展成为一种企业文化，一种力量的传承!当然，这并不是一朝一夕的努力就能完成的目标，它需要一个不断发展、进步、完善的过程，而发展的核心就是人才培养。未来会需求更多的具有高水平和高创造力激情、能自主决策的雇员，他们是企业的核心竞争力。我也觉得自己有责任有义务为中国机械制造业的发展作出贡献，要在掌握现有技术水平之上，不断学习、思索、钻研，打破我国机械制造业发展的技术瓶颈，推动我国机械制造业的发展！从落后到先进，这是一个过程。我们切先不谈如何做到，毕竟这是一个艰巨的课题。我们先展望一下未来制造业的雏形，以便有的放矢，有前进方向。结合之前所述未来制造业的诸多特征，我们可以知道：人才核心：未来的工作人员必须不仅具备专业生产制造技术理论，而且要能够实践应用，从而成为能够掌握实现企业的决策、生产、重组循环的全生命周期的有用人才，并且要不断学习，与时俱进。有了核心竞争力量，我们就可以继续搭建未来制造业的模型 ，而这一切都是以人力资源为中枢神经来进行工作的。企业的发展需要不断维持与突破，加工制造业要想突破重围，创出一番新天地。能否有效提升内部人员的创新技能和管理技能，搭建持续改善体系，是企业走好转型之路的关键，也是应对未来制造型企业发展的重要策略。作为制造型企业的高层，应该深切认知到环境变化对企业的冲击，仅靠目前低人工成本、低技术水平、保护性政策、粗放型无章法的管理就能生存的时代很快即将过去，未来能够存活下来的企业必须走“管理创新、技术创新”精细化发展的道路，要向管理和创新要效益。市场调研：未来的市场具有很多特殊性和不确定性，能够进行及时的市场调研，设立完善的发聩机制是企业及时合理决策的有力保障。我们可以通过在销售点设立反馈信箱，或对已有消费者信息通过计算机系统进行定期访察，来收集产品的使用与适用情况，客户新需求，进而为继续的开发设计做好准备。价值的提供商。增加企业在价值链中企业要转变观念，要从战略角度反思企业价值，从单纯的价格竞争走向价值竞争，逐步树立企业的核心竞争优势。作为企业，要从客户角度反思企业存在的价值，明确客户关注的核心问题是什么，逐步从单纯提供低价产品转变成能帮助客户解决所关注核心的地位，来提升企业的盈利能力。生产线：有了合理的决策之后，我们就要对现有的技术设备人力等资源进行组建，这就要求我们的工艺储备、设备结构、工厂格局都具备一定的可重组性。当然这也是制定工作方案时应当考虑在内的。这样建立好高效可行的生产线就可以投入生产了。企业通过建立跨板块、跨区域的业务管理系统以实现企业资源的整合推进转型。企业在转型的过程中需要同时实现管理转型与信息转型。企业需要配合自己的业务成长层级策略建立运营模式，并规划服务线路设定实施目标，配合目标达成制定落地的战略实施方案。在这个过程中涉及具体的组织、流程、IT实践、企业文化、员工组织能力等的转型管理。另一方面需要根据管理转型的各项流程实现信息化推进。搭建和优化信息系统，和谐平衡各项系统间的数据断层，建立智能的数据分析库以推进企业管理决策变革。构建智慧供应链将提升企业核心竞争力，助力企业成功转型。未来的供应链管理发展的过程将会更加智慧化，企业的供应链管理也将由传统意义上的静态供应链，逐渐经过职能部门整合、内部流程整合、外部协同整合后达到智慧的供应链。在智慧型的供应链中，集成处理与自动处理将发挥到极致，使管理变得标准、简单；需求更加精准、实时；操作越来越便捷、智能；信息采集迅速和透明；流程更加稳定且富有弹性。 在现有资源基础上，优化企业资源的使用效率，提升利润。中国是个制造大国，但并非制造强国。我国制造业总体规模虽然已占世界第四位，但仅相当于美国的1/5、日本的1/4，制造业的人均劳动生产率仅为美国的1/25、日本的1/26、德国的1/20。在很多制造型企业当中资源远远没有得到充分的应用。在企业实际运营过程