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唐山市区健身俱乐部经营管理现状研究 　　中图分类号：G812 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2016）04-000-02 中国论文网 /6/viewhtm　　摘 要 本文对唐山市区几家健身俱乐部的经营管理现状进行调查分析，从经营规模、硬件设施、管理者、教练人员状况以及会员状况几个方面进行深入、全面的分析与研究，发现其存在场地和教练员利用率低下，价格定位不合理，教练员水平参差不齐，针对这些问题，并提出合理性建议，为健身俱乐部经营者更好地了解健身市场，改善经营和管理体制，提高经营效益，促进健身事业面对市场竞争不断得到发展的需要。 　　关键词 唐山市区 健身俱乐部 经营管理 现状 研究 　　早在上世纪80年代初体育健身俱乐部已经传入我国，是我国体育产业的重要组成部分，表现出良好的发展前景。就唐山而言，唐山市的经济总量居河北省首位，人均消费和体育消费也居首位，良好的经济秩序与人文环境为健身产业开拓了广阔的市场，因此各种形式的健身俱乐部在唐山市兴盛起来。但是，由于唐山市区健身俱乐部处于起步阶段，存在管理松散、服务不规范、形式单一等问题，影响了健身会员对从事俱乐部健身的效果。因此有必要对其进行深入研究，找出存在的问题，提出合理的建议，使其摆脱经营管理瓶颈，建立科学、合理、有效的经营管理模式，形成可持续发展的态势，丰富的健身产品与优质的服务不断提供给顾客，满足广大人们日益增长的健身需要。 　　健身俱乐部的经营管理是以锻炼身体、娱乐活动为内容，以获得最大利益为主要目的，按市场运作规律，自己经营，自负盈亏，享有独立法人资格的经济实体。科学的管理对俱乐部的经营十分重要。一个健康、完善的经营管理制度能够增强俱乐部的活力，挖掘员工的潜能，提高服务人员工作的积极性、主动性。而且良好的经营管理模式有利于改善俱乐部经营现状，提高俱乐部的经济效益，有利于俱乐部的健康运行和持续发展。因此对唐山市区健身俱乐部经营管理现状进行研究具有重要的现实意义。 　　一、研究对象与研究方法 　　（一）研究对象 　　本文以唐山市区健身俱乐部经营管理现状为研究对象，以唐山超越健身中心三利店、唐山市启步健身中心、唐山市明星健身中心、唐山市体育场健身俱乐部与唐山市超越健身中心远洋城店5家健身俱乐部的经营管理者、健身教练、会员为调查对象。 　　（二）研究方法 　　1.文献资料法 　　研究查阅了大量有关健身俱乐部经营管理的文献资料，通过中国知网搜集与本课题有关的文献，为本研究的开展提供了科学的理论依据。 　　2.问卷调查法 　　根据随机抽样原则对会员、教练、管理者进行问卷调查：从唐山市区5所俱乐部中，每个俱乐部随机抽取50名会员，其中男会员20人，女会员30人，共发放调查问卷250份，收回问卷调查250份，有效问卷225份，有效率90%；在每个俱乐部随机抽取10名教练，发放问卷50份，收回问卷50份，有效问卷46份，有效率92%；抽取每个俱乐部的管理者2名，共10份，收回问卷10份，有效问卷9份，有效率90%。采用现场发放，当场回收的方式进行。 　　3.数理统计法 　　根据调查的结果，利用Excel电子表格软件对回收的问卷进行了求和、分类汇总、计算百分比等常规数理统计。 　　二、结果与分析 　　（一）唐山市区健身俱乐部的基础设施现状 　　唐山市区健身俱乐部较多，大部分都位于人口密集的市中心或者是商业区。根据调查发现，这些健身俱乐部将地方选在市中心、租金较贵，场地有限，规模较小，仅有简单的几项运动器械，例如跑步机、登山机、杠铃、哑铃等运动项目，如：三利健身俱乐部、远洋城健身俱乐部等小规模健身俱乐部，除了配备1-2间简单的操房和25-35张瑜伽垫、一定数量的健身球以外，几乎其他的硬件设施就很少。而大部分健身俱乐部的由于场地和资金的受到限制，导致体育设施装备和配套设施不完善，专业化、标准化水平不高，利用率低，总体水平不高，不能完全适应社会及发展的需要。 　　（二）唐山市区健身俱乐部的人员配置 　　人员配置，即根据体育组织的目标任务、组织机构的职务安排、工作任务的性质、规模和业务量，对组织系统内部的人力进行统筹安排。经营性的健身俱乐部一般都设有健身顾问、前台、健身教练三个部门，经理店长的主要职责是负责俱乐部日常的开销、人员安排、采纳会员意见、监督员工工作、并对外进行宣传。这样合理的人员分配，分工明确有利于提高俱乐部经营管理水平，增加俱乐部的收入。 　　（三）唐山市区健身俱乐部经营管理现状分析 　　唐山市区健身俱乐部的营业时间一般从早上10点到晚上10点，营业时间为12个小时，并无全天24小时开放。在调查中发现唐山市区健身俱乐部的发展还处于初级阶段，硬件设施不足，健身器械陈旧，没有及时更新，有氧健身器械不够充足，洗浴空调等配备设施不完善，并没有给会员营造一个舒适