现代企业管理-市场预测与经营决策83页.pptVIP

合肥工大管理学院王俊峰 * 企业经营状况的好坏可以通过经营安全率指标(L)来判定 ％ .100 1 0 1 = X X X L 经营安全率L（％） ＞30 25～30 15～25 10～15 ＜10 经营状态 好 较好 不太好 要警惕 危险 合肥工大管理学院王俊峰 * ? x2-x0 2.4-0.4 L2=————×100%=————=83.33% X2 2.4 边际贡献： M=(P-CV)X1=(250-240)×24000=240000(元) m=P-CV=250-240=10（元） 240 24 1 r1=1- ————=———=———=4% 250 25 25 该企业经营是安全的。 合肥工大管理学院王俊峰 * ２，不确定型决策方法 不确定型决策是指决策者虽然知道未来可能发生哪些自然状态，但却无法预先估计或预测各种可能状态发生的概率。这类决策问题目前尚无完善的办法来选择最佳方案，主要取决于决策者的经验和态度。 不确定型决策方法常用的主要有五种有： （1）乐观法 ：又称为 “大中取大法”； （2）悲观法：又叫“小中取大原则” （3）等可能法：又叫“等概率标准” （4）系数法：又叫“折衷法” （5）最小遗憾值法：又叫“最小后悔值法” 合肥工大管理学院王俊峰 * 例2：某企业根据市场供求关系的变化和自身人、财、物力等情况，拟订了以下四个备选方案： 方案A1：扩大进货，增加新品种和适销品种的比例。 方案A2：只增加部分新品种，而主要通过提高服务质量、改进服务方式来扩大销售。 方案A3：增加小商品品种，以品种齐全的小商品吸引顾客。 方案A4：扩建网点，增强销售能力。 合肥工大管理学院王俊峰 * 无论采取何种方案，商品推销量都可能出现四种自然状态： 状态Q1：销售量较高 状态Q2：销售量一般 状态Q3：销售量较低 状态Q4：销售量低 但是这四种自然状态发生的概率为未知。 经过对每个方案在各种自然状态下可能达到的销售额、资金周转率、利润率、费用率等指标进行 核算后，得出各方案在各种不同的自然状态下的收益值如表9-1所示。 合肥工大管理学院王俊峰 * 表 ４-1 各方案收益情况 单位：万元 销售量较高 Ｑ１ 销售量一般 Ｑ２ 销售量较低 Ｑ３ 销售量很低 Ｑ４ 最大收益 最小收益 期望值 α=0.7期望值 最大遗憾值 方案A1 900 750 450 250 900 250 587.5 705 50 方案A2 800 600 400 200 800 200 500 620 150 方案A3 700 550 420 300 700 300 492. 5 580 200 方案A4 600 500 380 280 600 280 440 504 250 合肥工大管理学院王俊峰 * （1）乐观法 乐观法又叫“大中取大原则”。它是从每一个方案中找出最好情况下的收益值，然后在这些收益值中选取收益值最大的那个方案作为决策方案。 A1方案的最大收益值为900万元，A2方案的最大收益值为800万元，A3方案的最大收益值为700万元，A4方案的最大收益值为600万元。900万元是最大值，故A1方案优于其他方案。 即： Max(max E(Ai))=900万元， A1方案为最优方案 合肥工大管理学院王俊峰 * （2）悲观法 悲观法又叫“小中取大原则”。它是从每一个方案中找出最坏情况下的收益值，然后在这些收益值中选取收益值最大的那个方案作为决策方案。 A1方案的最小收益值为250万元，A2方案的最小收益值为200万元，A3方案的最小收益值为300万元，A4方案的最小收益值为280万元。300万元是最大值，故A3方案优于其他方案。 即： Max(mix E(Ai))=300万元， A3方案为最优方案 合肥工大管理学院王俊峰 * （3）等可能法 等可能法又叫“等概率标准”。等可能法的基本思想是假定未来各种自然状态发生的概率相同，选取期望值最大的方案。 A1方案的期望收益值为587.5万元，A2方案的期望收益值为500万元，A3方案的期望收益值为492.5万元，A4方案的期望收益值为440万元。587.5万元是最大值，故A1方案优于其他方案