中型水库工程设质量控制之我见.docVIP

中型水库工程建设质量控制之我见 　　【摘要】项目质量管理作为工程项目管理的核心内容之一，是组织围绕使工程满足质量要求而开展的策划、组织、计划、实施、检查和监督审核等所有管理活动的总和，是组织管理的一个中心环节。 中国论文网 /1/viewhtm　　【关键词】大中型；水库工程；建设；质量控制 　　中型水库工程的建设是国家水利建设的重点工程，其施工质量管理更是水利工程建设的重中之重。但是如果一味的注重工期、成本以及施工效益，而忽视施工质量管理，则不仅直接影响到中型水库的工程建设，而且也直接关系到国家和人民的生命财产安全。所以在中型水库工程建设中加强施工质量的管理，不断提高工程的施工质量是当务之急。 　　一、加强对水库施工材料的控制 　　在中型水库施工过程中，要想施工质量安全可靠，首先应该加强水库施工材料的控制，原材料、构配件等是工程建设的基本物资，同时也是工程质量的物质基础保证。建筑材料如果不符合工程的规范要求，施工质量就无法得到保证[1]。加强建筑材料的质量监控，是对施工质量的重要保证。进行建筑材料的质量监控时，一是要加强技术措施，确保采购人员具备一定的专业知识及质量鉴定水平，能够对是否符合工程质量要求的建筑材料做出明确的判断；另外要加强管理措施，保证采购的建筑材料均符合工程质量的要求标准；材料的接收、运输及存储的各个环节也都应该管理到位，不合格的材料坚决不用避免误用，尽可能的降低不必要的材料成本，控制好材料的质量。 　　1.水利工程施工中的常见质量问题 　　（1）施工单位实力较弱，用度比较紧张，致使施工装备、实验装备陈腐，对工程质量保证缺少必要的、有力的检测手段。 　　（2）设代组、监理部配备较小，一方面是限于用度，另一方面是在设代组和监理部的人员配备上往往偏少偏弱。中型水利工程建设中的很多问题，都要由设代组或监理部在现场独立做出决议，更需要派驻专业齐全、经验丰盛的工程师到工程施工现场。 　　（3）存在着不同水平的分包与“隐性转包”，水利工程的主体工程对分包是有严格节制的，是不许可分包的，更不容许“转包”，但实际上中型水利工程主体工程的分包与“隐性转包”现象比大型工程广泛的多，但多数分包商未经严格资质审查。这使监理工程师的种种质量把关办法难以穿透层层错综庞杂的关系，到达第一线工作面施展作用。 　　（4）不少施工单位经常呈现抢工期赶进度的现象，导致对某些工序不够重视，应付了事，如仓面清理不彻底；凿毛水平不能满足施工规范要求；新老混凝土结合面少展或漏展砂浆；为图省事在混凝土施工缝面不设键槽，造成在灌浆或蓄水时，沿施工缝面涌现漏浆或漏水等现象。 　　二、中型水库施工过程质量控制措施 　　1.优化工程主体人员 　　工程项目需要人来进行建设，对此，建设单位必须根据项目的规模和所需的技术要求，选择相应的施工单位，一般除了需要审查施工单位是否具有相应资质外，还必须审查其是否具有完成工程的人员、设备条件，此后，施工单位就应选择那此具备相应管理、技术能力的人员承担工程建设；监理单位则根据工程建设的实际情况以及投标文件、施工合同、监理合同等，对施工单位的进场设备和人员进行审核，确保人员的配备能够满足工程建设的需要。 　　人作为工程施工的主体，其意识、技能等直接影响工程质量。因此，参建各单位应注意对相关人员进行培训，提高他们的素质。一方面，通过培训和精神、物质激励相结合的方式，提高他们的质量意识，使他们树立起质量第一、预防为主等观念。由于培训对象文化程度不一，因此在质量意识培训过程中，宜进行相应层级区分，使知识符合不同对象的口味而更容易被接受。另一为面，通过多种培训方式，使管理人员具有相应的组织能力以及技术指导、目标管理、质量检查等能力，技术人员具有相应的技术技能。 　　2.严格控制建筑材料质量 　　中型水库建设离不开包括原材料、构配件等在内的各种建筑材料，因此，建筑材料作为工程建设的基本物资，是保证工程质量的物质基础，如果建筑材料不符合工程的规范要求，就无法保证应有的施工质量所以加强建筑材料的质量控制，是工程质量的重要保证。在对建筑材料进行质量控制时，一方面要加强技术措施，即保证采购人员对建筑材料是否符合工程质量要求能够作出准确的判断，这就要求所选择的采购人员具有一定的专业知识和质量鉴定水平。 　　另一方面，要加强管理措施，保证所采购的建筑材料符合工程质量的要求，在选择建筑材料时，首先需要掌握材料质量、价格等信息，在此基础上选择那此具有一定技术、获得国家认可的优秀厂家，选购具有社会信誉及符合国家质量要求的产品同时，应当对进场材料是否符合国家规范标准、是否有材质证明进行严格检查，加强对材料的接收、运输、储存等各个环节的管理，避免不合格材料的误用，从而有效降低材料成本，控制材料质量。 　　3.做好施工技术控制 　　科技是第一生产