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##集团培训要求 为了《##集团有限公司绩效管理实施与考核办法（试行）》的更有效实施，实现考核改善绩效的目的，提升部门工作能力，提高职工业务水平，要求各部门制定本部门的培训计划，组织培训，并进行培训考核。 一、培训对象 集团公司各部门所有职工（包括临时工）。 二、培训时间、地点及授课方式 各部门可视具体情况，在2010年12月前自由安排培训时间、培训地点、培训方式进行培训。 三、培训内容 1、法律法规培训； 2、岗位职责、岗位技能、公司制度培训； 3、针对性培训，如部门、职工考核中反映出来的弱项； 4、业务拓展培训； 5、其他与工作岗位相关内容。 四、培训考核 各部门在培训结束后一周内，需就培训的内容由部门负责人主持进行考核，培训考核结果报人力部备案。 公司培训做为部门考核的一项内容，其考核结果作为工资晋升依据之一。 五、培训要求 1、各部门制定具体培训计划和培训考核方法，并于9月15日前报人力资源部备案（后附参考表格）； 2、培训课时不少于12个学时； 3、培训考核结果经部门主管领导确认后报人力资源部备案； 4、培训活动必须于2010年12月前结束； 5、培训资料由部门归档整理，备查。附件1： 发展规划部 部门培训计划表 负责人 ： 2010 年 9 月 8 日 序号 培训项目 培训课时 培训对象 培训讲师 培训日期 培训目标 考核日期 备注 1 2 3 4 5 注：由于上述二人都属外派工作，故培训时间安排较晚一些，还得是情况而定。 批准： 审核：制： 附件2： 部门培训登记表 填表人 ： 年 月 日 培训项目 讲师 培训日期 考核日期 序号 参训人姓名 培训课时 培训满意情况 考核方式 考核结果（评价） 备注 1 2 3 4 5 6 审核： 考核负责人：