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信息化条件下金融审计组织管理模式研究 　　【摘 要】信息时代的到来，让信息化对金融审计工作的影响表现出了长期性和深远性的特点。本文主要从金融审计组织管理模式在信息化条件下所表现出来的问题入手，对金融审计组织管理模式在信息化条件下的建构措施进行了探究，并在此基础上对多行业联网审计模式的建构问题进行了探究。 中国论文网 /1/viewhtm　　【关键词】信息化；金融审计组织管理模式；多行业联网审计模式 　　随着互联网信息技术的不断发展，信息海量化、集中化和共享化成为了我国金融机构信息化发展的主要趋势。金融机构在信息时代所表现出的新变化，给我过金融审计组织管理体系带来了一定的挑战。在顺应信息化的发展格局的基础上，对金融审计组织管理模式进行创新，成为了提升金融审计组织管理效率的有效方式。 　　一、信息化条件下金融审计组织管理模式所面临的问题 　　在计算机技术的影响下，统一化的审计信息管理平台的应用，可以在对审计信息进行交流共享的基础上，为金融审计工作的高效性提供保障。从这一平台的建设情况来看，审计管理数据库所表现出来的不完善的问题，会让审计盲区或重复审计问题成为影响审计工作的工作质量的问题[1]。设计业务组织管理机制和审计格局的落后性也会让审计工作表现出工作效率低下的问题。 　　二、信息化条件下金融审计组织模式的构建措施 　　（一）构建金融审计综合信息管理平台 　　金融审计综合信息管理平台的构建，是推动金融审计工作信息化发展的有效措施。在这一平台构建以后，设计人员可以对审计项目的相关信息和数据资源进行有效分析。金融审计信息共享功能的发挥，可以为金融审计信息系统的完善提供一定的帮助。在审计平台构建以后，有关人员需要对平台中所发布的信息和数据的科学性进行保障，并要在对各个参与主体的行为进行约束的基础上，对信息管理平台可能出现的管理失效问题进行解决。金融审计信息分层管理机制的构建，可以信息化条件下的审计组织模式的实效性得到强化。在这一机制构建以后，金融综合信息管理平台的管理者也需要从不同的金融审计主体入手，对平台访问权限和信息发布权限进行确定。 　　（二）对信息交互渠道和资源共享渠道进行优化 　　在信息化管理模式构建以后，企业审计组织机构管理模式的改革措施主要表现在了以下几个方面：一是构建全面化系统化的管理机制；二是对审计资源进行合理化的收集利用；三是对信息共享录用机制对金融审计资源进行整合管理。在对金融审计工作的特点进行探究以后，我们可以发现，分散性是金融审计管理模式在新时期所表现出来的主要特点。信息交互渠道的优化，可以有效促进不同主体之间的信息沟通。在信息交互渠道和资源共享渠道的建构过程中，相关部门可以建立一种以金融审计综合信息平台为核心的交互渠道体系，进而将不同的金融审计主体纳入这一系统之中，这样，现代化的信息传输模式就可以在信息交互过程中发挥自身作用。资源共享渠道可以让金融审计工作人员更好地对金融审计工作在新时期表现出来的新特点和前沿审计工作方法进行学习运用。 　　（三）?M建金融审计组织管理模式研究机构 　　金融审计管理模式研究机构的设立，可以为金融审计机制的常态化提供一定的帮助。在前沿化的信息技术的影响下，我国的新兴金融组织管理机构已经表现出了构成对比复杂性的特点。交叉管理和跨区管理是一些金融机构在新时期所采取的新型审计管理方式。为了对新时期的金融审计工作进行优化，相关部门需要完成以下三种机构的建构工作：一是金融审计决策指挥中心；二是数据分析中心；三是宏观研究中心。其中，决策指挥中心可以对审计工作和审计项目作出一定决策；数据分析中心可以从实际情况入手，对金融审计机构的数据变化情况进行预判[2]。 　　（四）对金融审计核查小组机制进行完善 　　利用金融审计核查小组开展审计工作，是金融审计工作中所常用的一种核查措施，这种审计核查小组也可以被看作是信息化审计组织管理模式的重要组成部分。在信息化管理机制得到应用以后，核查小组可以借助综合信息平台和信息交互渠道等媒介，对金融审计工作的真实性和科学性进行核查。从我国金融领域的发展来看，金融机构的审计项目存在着以下几种特点：一是资产规模相对较大；二是组织机构相对较多；三是业务范围较为广阔；四是信息化程度和控制管理难度相对较高。因而在金融审计核查小组组建以后，有关部门也需要对各个小组的指挥控制力度进行强化，进而借助统一化的组织协调机制、明确化的任务分工和高效化的信息反馈机制对审计质量和审计风险进行保障。 　　（五）多行业联网审计模式的构建 　　联网审计模式的构建，也是对审计机制的组织管理模式的工作效率进行提升的有效措施。传统审计组织管理模式所表现出来的局限于某一行业的问题，已经给这一机制的信息化发展带来了一些不利的影响。多行业联网审计模式的构建，可以对多行业的数据信息进行多