利基战略的典型案例分析.docVIP

PAGE PAGE 6美蓓亚：全球微型轴承冠军美蓓亚公司的利基战略地图名称主要内容起点创办时间及背景：1951年创立，起初只是一家专门生产飞机用计数器微型轴承的小作坊。 创始人及其经理：不详。创办时基本条件：成立之初只有10名员工，产品单一，仅仅生产飞机用计数器微型轴承。产品选择、依据及方式：选择微型轴承这一狭小产品领域，选择依据不祥。市场状况与判断：当时微型轴承应用领域还不是很广泛，通常只用在机械行业，随着电子电器行业的不断发展，微型电机轴承市场越来越大。主要战略行动1961年，为了培育美国市场，在美国开办了全球第一家海外销售代表处。1968年，在美国洛杉矶成立了美蓓亚美国分公司，取代原来的销售处，负责在北美市场的销售。1967年，在英国伦敦设立了销售代表处，四年后，升格为美蓓亚英国销售分公司，全面负责公司在欧洲市场的营销业务。 1971年，收购了瑞典SKF集团旗下美国里德器械制造公司，开始在美国进行本地化生产和销售。这是美蓓亚公司第一个购并海外项目，也是一系列大规模购并活动的破冰之旅。1972年，在新加坡设立第一家海外工厂。1974年，收购日本神港通讯工业公司，这是一家日本领先的疲劳测量仪器制造商，东京股票交易所上市公司。这是美蓓亚公司第一个国内购并项目，之后几年内，又连续收购8家日本国内知名企业。1980年，初步构建了全球化生产布局，在美国、新加坡、中国台湾、泰国建立了