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关于援疆工程项目管理探析 　　摘 要：文章以徐奎创智大厦为例，详细介绍了在援疆工程项目管理中所采取的措施和方法。 中国论文网 /1/viewhtm　　关键词：援疆工程;项目管理;施工管理 　　为贯彻中央第二次新疆工作座谈会和第四中央援疆工作会议精神，打破以往援疆传统模式，在项目上以创新理念，在管理上以创优方式开展援疆工作，徐州市委市政府和奎屯市委市政府针对奎屯地理优势和产业特点，在第八批援建项目中，将为奎屯市打造一个集企业总部、服务外包中心、工业设计中心、证券金融及结算中心、软件开发中心、中小企业于一体的孵化器。经综合论证，拟建设徐奎创智大厦，该项目总建筑面积47048平方米;地下二层、地上24层，全长94.1米，宽61.4米，总高度99.2米，框架核心筒结构;工程有深基坑、大体积混凝土、高强混凝土（C60）、高支模、钢结构、核心筒等施工难度大的施工内容，技术含量高，新技术、新工艺、新材料、新设备推广的比较多。本工程施工整体过程中一直被评为新疆自治区样板工程及江苏援疆项目优秀施工工程，在整个施工阶段，自治区、伊犁州、奎屯市行业主管部门每次检查都被奎屯建设主管部门定为样板检查工地，受到了一致的好评，为奎屯建筑施工现场争了光。特别是工程在徐州市领导、伊犁州、奎屯市援疆领导、奎屯市领导多次检查中均受到表彰，我公司被称赞为一流的施工企业，徐州市、奎屯市电视台分别在现场做了专题采访，在徐州晚报、北疆晨报做了专项报道，为公司赢得了荣誉。本工程2015年度在自治区安全文明工地检查中得分为92.6分，被评为自治区安全文明工地，并申报了国家“AAA”级安全文明工地;同时在2015年10月主体工程质量认证时得到了认证各方的高度赞赏，设计院、勘察院验收人员现场表扬说是三年来参加验收施工质量最好工程，观感一致评定为优，为下一步工程创自治区优质工程奠定了良好的基础。 　　徐奎创智大厦工程开工以来，始终强调严格管理，真抓实干，集体荣誉感非常强。在2014年9月将徐奎创智大厦工程定位创自治区优质工程及自治区安全文明施工工地目标开始项目部就开始积极响应，并主动按国家级安全文明工地标准进行工地暂设、绿化等前期准备项目的实施。整个施工阶段，工程项目制订了完备的创优目标规划和创建安全文明施工工地目标规划，施工中严格执行，狠抓落实，取得了良好的施工效果;工程编制了详尽的施工组织设计及各项专项方案，对高支模、深基坑等方案组织了专家认证，施工过程中组织项目部所有人员严格按施工规范、标准及审批后的各项方案进行施工，达到了预定的施工目标;整个施工过程中分部分项工程质量全部合格，优良率达到95%，观感评定为优，未发生安全生产事故及质量事故，确保了工程安全、优质、高效的完成;项目部非常重视农民工工资发放工作，2014年底在工程款不到位的情况下自行筹措资金300万元发放农民工工资，2015年度农民工工资已全部发放完毕，农民工已回家。 　　在徐奎创智大厦施工管理中，项目部做到了以下几点： 　　1 组织制度健全，管理措施完善 　　该项目部按照分公司的要求高标准建设。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织人员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。 　　2 高度重视，工作高效，效益突出 　　项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。 　　项目部通过不断地组织施工队伍进行技术交底，组织各专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整工程进度，严格控制工程的按期完成。以详实的方案为指导，以良好的工期监控制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成。施工的工程的质量、进度、文明施工都得