生产管制与物料控制(PMC) 34页.pptVIP

設計部門: a. 加強設計人員的能力,減少設計錯誤. b. 設計力求完整.設計完后先經過完整試驗測試后,再 批量性採購材料. c. 設計時需加強零件、包裝材料等物料的標準化,盡 量避免原材料的種類過多. 計劃與生產部門: a. 加強產銷的協調.增加生產計劃的穩定性,對緊急訂 單妥善處理. b. 結合出貨狀況制訂合理的生產計劃. c. 生產線加強管理,領退料及時處理. d. 加強EC物料管控,並及時切換EC物料. 物控與倉庫部門: a. 加強物料的的審查,消滅計劃失常現象. b. 對存量加控制,根據不同時期更新存量標準. c. 強化倉儲管理,加強賬物一致性. 采購部門: a. 減少物料請購和采購不當的機會. b. 加強供應商輔導,提高供應商配合意願. 驗收部門: a. 強化進料檢驗,並彻底執行. b. 加強檢驗儀器的精良化,消滅不良物料入庫的機會. 呆料處理方法 a. 調撥其他單利用,本單位的呆料其他單位仍可設 法利用. b. 修改再利用.有時仍可將呆料在規格上修改,就能 夠加利用. c. 借新產品設計推出利用,消化庫存呆料. d. 打折扣出售給原來的供應商. e. 與其他公司,以物易物的方式相互交換利用處理. f. 實在無法利用和處理的物料,賣給資源回收公司. g. 破壞焚毀.對於無法利用和出售的呆料,以物料類 別考慮破壞、焚毀和掩埋. 生產管制 與 物料控制 (PMC) ※１．PMC定義 ※２．生管作業流程圖 ※３．PMC的工作職能 ※４．產能分析 ※５．生產類型 ※６．生產計劃 內容摘要 ※７．物料分類 ※８．物料分析與計算 ※９．物料計劃 ※10．存貨成本分析　 ※11．呆料分析與處理 什麼是PMC PMC:是Product Material Control的縮寫形式意思是生產及物料控制,一般分為兩部分: ※PC: 生產控制或生產管制,俗稱生控. ※MC:物料控制,俗稱物控. 生管作業流程 生管作業主要流程 : A.訂單交期確認 B.物料請購 C.生產安排 D.出貨安排 E.應收帳款 生管作業流程圖(附檔) PMC的工作職能 MC工作職能: ※ 物料分析與計算 ※ 制定物料計劃 ※ 物料請購 ※ 物料進度的控制 ※ 存量控制 ※ 呆廢料預防、控制及處理 ※ 物料盤點監管等 PC工作職能: ※ 協調銷售計劃 ※ 制定生產計劃 ※ 控制生產進度 ※ 督促物料進度 ※ 產能負荷分析 ※ 生產數據統計 ※ 生產異常協調 產能分析 什麼是產能 即生產能力是指生產設備在一定時間內所能生產的產品數量,一般以標準直接工時為單位.產能分為正常產能和最大產能. 正常產能 是指生產設備歷年來的平均生產數量. 最大產能 是指生產設備所能產出的最大生產數量或最高負荷. 周產能計算 周計畫產能=機臺數量(生產線)*周工作天數*每天工作時間 周有效產能=周計畫產能*時間利用率