公司质量奖罚制度-初稿.doc

惠宇包装制品有限公司质量奖惩制度 版本:A0 生效日期：2011/7/29一、总则：1.1为加强 HYPERLINK /tag/200701330/ \t _blank 质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工积极性，特制订本制度；1.2对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；1.3奖惩原则：公平、公正、公开；合情、合理、合规；1.4本奖罚制度申明:奖罚只是手段,提高产品质量才是目的, 所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。二、适用范围： 本奖惩制适用于惠通、惠宇公司各门涉及品质异常事故之处理。三、质量控制—质量检验的执行：公司对质量检验进行分级管理，检验范围划分为：3.1品保部各工序品管：对公司生产过程及产品进行巡检及批次抽检；对各部门质量记录进行日常抽检和季度集中检查；对质量投诉和临时发生的质量问题进行全过程跟踪监督，不得使过程或产品处于失控状态；3.2各班组机长、辅助人员、操作者自检、互检是质检工作的最初环节，各生产机台操作者必须清楚相应品质检验规范，进行相应的自检。四、奖励制度： 　 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则：生产制程中按合理 损耗数为标准，节约奖利润的30%，其它项奖励除依照本制度进行：4.1凡举报质量问题者，公司经查实情况，视情节严重及挽回损失程度，给予举报人员秘密励20～100元，品保检验员不在此项奖励行列；4.2在质量工作中提出合理化建议或工艺革新等，公司根据其可行性进行公开表扬并视效果给予30～200元以上的奖励或依提案改善制度进行奖励；4.3本工序发现其它工序不良者视情形给予相应嘉奖以上奖励； 4.4制程节约奖励相应直接人员依下表1对应比例进给予奖励；4.5其它项奖励措施依据各部门奖励制度进行。五、处罚及赔偿制度：因工作失误造成质量损失，相关责任人员需承担造成损失之责任金额，依以下对应该条款进行扣款：5.1业务员：依实际损失的30%进行扣款，扣款金额不封顶（依照业务员费用承包合同执行）；5.2其它部们课长以下人员：依实际损失的20%进行扣款，且每笔扣款金额不得超过300元RMB；另生产及品管员扣款比例参照下表1进行扣款：表1：机台组长机长副手助手品管备注小森4C胶印机20%40%20%10%10%高宝4C胶印机20%40%20%10%10%高宝6C胶印机20%40%20%10%10%上光机10%40%20%20%10%压光机10%40%20%20%10%丝网机10%40%20%20%10%贴膜机10%40%20%20%10%半自动裱纸机10%40%20%20%10%全自动裱纸机20%45%15%10%10%分纸机20%50%/20%10%平板线20%40%20%10%10%依实际状况可作适当调整5C水印机20%40%15%15%10%3C水印机20%40%15%15%10%1C(开槽)水印机20%45%15%10%10%1-2C水印机20%45%/25%10%成型、切角机20%50%/20%10%切纸机20%50%/20%10%模切机1.5以下20%50%/20%10%模切机1.5以上20%50%/20%10%钉机20%40%25%5%10%糊合组20%本组人员平分70%10%打包20%本组人员平分70%10%其它作业20%本组人员平分70%10%备注：扣款比例计算方式说明：a. 纸板/纸箱: 内部异常损失(半成品、成品)，按损失之成本价金额计算，客退品依售价金额计算；彩盒：半成品、成品、退货品均按损失之成本价金额计算；如事故涉及印版、模板、PS版、PS版等依相应费用进行计算。b. 扣罚金额计算方式=材料成本价 * 损失数量 * 扣款比例； c. 返工、返修后客户让步接收品；扣款金额=耗费人工工时（5元/小时/人）；若制造者自行返工或返修，则不进行扣款，但耗费人工不计于工时内，对责任人扣款5元/人处理，返工金额自己全部承担；d. 特采不需返修的：特采扣款金额*10 %（视其情形）。5.3造成造成质量损失达2000元 RMB，则各相应的责任部门课长（含课长）以上主管须受管理不善连带处罚，处罚标准依下表2进行扣款但单笔扣款金额不得超过300元RMB； 表2： 人员损失金额(X)课长经(副)理副总总经理2000≤X＜250030///2500≤X/3000≤X＜4000906030/4000≤X＜60001209060306000≤X＜800015012090608000≤X＜100001801501209010000≤X＜1500021018015