丰田纺织做一个中企业上.docVIP

丰田纺织做一个中国企业上 　　10月21日，汽车座椅及内饰系统供应商丰田纺织集团的中国地区总部暨研发中心新址开业仪式在中国（上海）自由贸易试验区内举行。这个投资额达2200万美元，占地面积18680平方米，建筑面积13468平方米，配备有6000平方米大空间办公区域，行政管理、成产及产品品质管理、产品技术研发等部门极具现代化的地区总部，是日本丰田纺织集团的全球五大研发中心之一，也是其仅次于日本的研发中心。 中国论文网 /1/viewhtm　　对丰田纺织来说，这不仅是出于将总部机能和研发合并在一起的简单考虑，更是一个昭告世人“我们决定深耕中国市场”的信号。在开业仪式之后的媒体采访环节，日本丰田纺织株式会社取缔役会长丰田周平和丰田纺织株式会社取缔役专务役员、丰田纺织（中国）有限公司总经理山本直不断强调着丰田纺织对中国市场的信心。 　　丰田纺织（中国）有限公司副总经理庄志强说，“一个日系企业在这买块地，还盖一个挺大的房子，这就说明是走不了了。”这个略带幽默感的玩笑背后，是日本人并不那么轻易下的决心。但特别的是，这个决心和目标却没有被任何数字量化，也不包含高速扩张的欲望。可以说，丰田纺织字典里的“决心”，并非我们通常意义上理解的关于扩大客户群、提升占有率的决心，而是更好的完成一个本地化项目，更接近成为一个中国企业的决心。 　　【访谈实录】 　　“我们不是一个日本企业，我们也是一个中国企业。” 　　汽车纵横：丰田纺织选址中国总部在高桥，把研发中心也搬过来是基于怎样的考虑？ 　　庄志强：从2010年或者2011年开始，我们就开始筹划这件事情，希望能够把研发功能增强，同时希望能把总部机能和研发合在一起，就这样两个目的。我们以前一直是在陆家嘴写字楼里，而且是分散在几个楼，特别是研发那边地方不够了，分散出去。实验这一摊又没办法放进去，放在昆山的工厂里，这样的话就效率不高。最后就找到了这样一个比较合适的地方。 　　汽车纵横：丰田纺织有五大研发中心，中国的研发中心占到什么地位？是最大的吗？ 　　庄志强：最大的肯定不是，另外这五个地方我都去过，我觉得中国应该可以说是第二大。最大的当然是日本，日本有一个研发总部，研发总部的功能在于做先端前期研发，这个是海外没有的。就是一些领先的技术、新产品开发，这些还是目前在日本来做。 　　海外的四个研发中心更多的是集中在研发当地的产品。欧洲区的研发中心在比利时，或者说比利时还有一部分的放在慕尼黑，是这两个地方构成了欧洲区的研发中心。美洲区的研发中心在底特律，还有一部分在肯塔基，这两个部分构成了美洲区的研发中心。第三个我们是亚太区，亚太区是除了中国以外的包括澳大利亚在内的这些亚太地区，它的研发中心是放在曼谷。再有一个是中国区。 　　汽车纵横：对丰田纺织来说，在中国建立这么大的一个研发中心的意义是什么？ 　　庄志强：其实我们邀请大家来参加这个活动，虽然也有一些方面不是很完善，但是实际上是想给大家传达这样几个意思： 　　一个就是我们对中国市场的信心。中国是我们最重要的一个市场，我们不光是有信心，这同时也表现出了我们对中国市场的决心，决心就是真刀真枪的投入。在写字楼里租约一撤就完了，但是一个日系企业在这买块地，还盖一个挺大房子，这就说明是走不了了。 　　为什么有这样的决心呢？刚才我也说到了，在现地化的过程当中，除了开发我们认为像生产技术、品质、生产管理这些环节都非常重要。不是说光是开发OK了，行了，但是你东西怎么做出来？你是全用进口的设备，即使这样但是你现地怎么用设备做出来？也是另外一个问题。况且你还要用现地的，国产的一些更多的设备、材料，所以这方面也有很多。这个研发中心建的包括这些部分也做了很大的投入，包括人员上。 　　像现在中国工厂包括宝马的新厂，在投产之初这些设备、调试、工艺最后的确定、加工条件的确定以及生产技术上的支援，光靠现地工厂，一个新工程肯定是不行的，基本上现在靠这个来做。这样的话既对这边的人员队伍、组织是一个锻炼，同时也是强化了中国区的功能。所以我们是觉得，是在更多的投入。 　　另外一个方面，从工厂的层面20年下来一直日本公司还是有它的专项的，更关注于去做一些细节的东西的改善、追求，不断的做这些东西。所以在工厂层面、在生产层面、在制造层面实际上是这些很关注的精益生产、现场方面的工作做了很多的。所以我们觉得扎扎实实的工作是应当有收获的，我们也向大家展示这20年来做的努力。 　　我们希望以后通过我们近期的不断的投入，通过我们20年来扎实的工作，将来在中国有一个枝繁叶茂，有一个很大的发展。这样的话很多的公司都在说，说我们不是一个德国企业，我们是中国企业。我们不是一个日本企业，我们也是一个中国企业。 　　确实，从企业法的法律的角度来说确实是个中国企业。我们希望还是能够做更多扎实的工作，不仅能够把