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在线人力管理模式 在线人力资源管理模型 一、网络环境下的人力资源规划 在网络日趋发展的今日，企业的构架设计、职务的规划加以信息的分布及处理为基线，必须结合公司的网络战略规划来做好人力资源规划。 返回 二、在线职务分析 招聘工作应该从职位需求分析、工作分析、职位说明书的制定开始，进过初试、面试、考核等过程，到人员录用并进入公司的新员工档案库为止的一系列管理工作。 返回 三、网上招聘、电子面试和在线测评 目前，网上招聘已经显示出巨大的威力，从网上能够找到以前高额费用猎头过来的人才，而且有些专业网站只需输入你的职位要求就能很快提供符合你要求的人才的资料。一些人力资源网还提供人才测评、专业测试等在线招聘管理服务。 效果：高效，低成本 返回 四、在线培训和在职业业计划 以网络为基线的虚拟学习中心将在一些大公司和专业的机构涌现，在线培训师德学习成为一个实时、全时的过程。 效果：成本下降，强调员工协作学习、自我管理、自我激励 返回 五、在线绩效评估 由于网络原来遥远的距离拉近，主管可以很快看到每个来自各地的下属定期提交的工作，进行指导及监督。 效果：提高员工满意度，提供数据为管理改进提供依据 返回 六、在线福利报酬系统 在线福利报酬系统体现市场原则、公平原则，需要公司建设强有力的企业文化留住员工。 效果：使企业了解员工应有的福利和职位的待遇 返回 七、在线人力资源诊断与分析 对公司所有人力资源数据的开采将成为人力资源部门的一项主要工作。 效果：更好的挖掘、开发、管理人力资源。 返回 八、网络企业文化与内部沟通 网络使得信息沟通更为直接、广泛、有效，在公司内部建员工个人主页，可以有BBS论坛、聊天室、建议区、公告栏、公司管理层的邮箱。 效果：工作效率大大提高 返回 * * 企业目标 在线职务分析 网络环境下的人力资源规划 在线绩效评估 网络招聘 电子面试和在线测试 在线培训 在线职业计划 在线福利报酬系统 网络企业文化与内部沟通 在线HR诊断与分析 *