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滨海龙晶化工有限公司年前工作安排计划根据总公司布置要求，结合本公司实际情况，现就年前工作安排拟定如下计划：整顿作风，树立正气，把精力集中到龙晶发展事业上来。1、整顿思想作风，狠杀明争暗斗、内耗不和的歪风，树立团结拼搏、和谐共事的良好风气，增强必胜信念，全面开创龙晶新局面。2、整顿工作作风，狠杀办事拖拉、不负责任的歪风，建立分工明确、各负其责的工作机制，实行岗位责任制，尽快形成各项工作优质高效新格局。3、整顿纪律作风，狠杀自由散漫、目无纪律的歪风，实行制度化、规范化管理，严格考核，奖罚分明，建立一支纪律严明、能征善战的新团队。二、积极公关，多方协调，努力创造宽松的外部发展环境。针对外部环境的重重困扰，打算在抓好内部工作，以新的业绩重塑龙晶新形象的同时，主动向地方上级领导和部门汇报，请求解决相关问题，邀请环保、安监重点监管部门专业人员来厂指导，变被动为主动，从而达到改善关系、互帮互赢的目的。三、知难而进，狠抓当前，把各项工作推进到正常运行的轨道上来。当前工作以生产为中心，重点抓好三项工作：一是全力突破环保、安监等手续办理难题，由主要领导挂帅，分管领导负责，专业人员配合，尽早办结相关许可手续。内部分现场硬件整改、资料软件完善两条线作战，责任到人，限期完成。二是综合考虑生产要素组织调度，认真细致抓好设备检修、原料储备、工人招聘、班次安排、产品检验、安环管理等各个环节工作，为正常生产、持续生产提供可靠保障。三是扎实抓好人事、行政管理工作，根据生产需要招聘、培训工人，针对现有条件安排好职工食宿，避免因行政后勤问题影响生产现象的发生。四、立足长远，思考明年，及早做好持续大干一场的准备工作。明年工作围绕一期工程正常生产，二期工程筹建上马，重点抓好三项工作：一是吃透上情，理清思路，科学制定明年发展计划。按照总公司确定的战略规划，结合本公司实际情况，拟定2012年发展计划，努力做到明年生产经营目标早确定，各项准备工作早落实。 二是苦练内功，创新管理，积极探索具有龙晶特色的管理模式。按照上市公司规范化管理要求，借鉴先进企业管理经验，科学编制组织框架结构，逐一确定岗位职责，全面推行制度管理、绩效管理，在公司内部形成因事设岗，依岗定职，以绩定酬，奖罚分明的管理机制，同时，把企业文化建设贯穿于管理之中，为龙晶未来大发展打造一支团结紧密、作风过硬的干部职工队伍。三是以人为本，心系职工，积极改善公司办公生活条件。确立职工是企业财富的理念，在强化职工培训、管理，弘扬奉献精神的同时，注重抓好办公生活条件的改善，高质量完成办公楼建设，适度提高职工薪酬，认真抓好食宿管理，以龙晶事业和良好的生活环境留住人，让每个员工和企业一起成长。附：滨海龙晶化工有限公司当前工作计划表 二O一一年十月六日