企业采购与应管理课件.pptVIP

采购部经理 采购部 供应商 总经理 开始 ②采购价格调查 ④形成价格 分析报告 审核 询 价 提供报价 ⑤采购价格磋商 配 合 ⑥编写采购 价格报告 审核 审批 执行采购 结束 ①采购价格 因素分析 ③采购成本分析 达成一致价格 分析供应商报价 图 3-5 公 司 采 购 成 本 分 析 与 控 制 程 序 图 采购部通过对各种采购价格资料的分析，确定影响采购价格的因素 采购部要对市场价格做进一步的了解，调查具体的供应商价格、档次和变动情况等信息 采购部对拟采购物品的成本进行分析，包括工程或制造方法、所需的特殊设备、人工成本等 采购部通过市场调查及对采购成本的分析，编写采购价格分析报告，以确定采购价格的大致范围 采购部负责与供应商进行接触，并就价格进行沟通 公司的采购成本分析应注意以下问题 采购部在与供应商达成一致的基础上，编写采购价格报告 填写日期： 年 月 日 采购部门根据物资请购单，确定采购物资的价格 （ ）购 字第 号 请购单编号 材料编号 规格说明 单位 数量 说明 1．报价须知 （1）交货期限 □需于 年 月 日以前交清 □订购后 天内交清 （2）交货地点 （3）付款办法 □交货验收合格后付款 □试车检验合格后付款 （4）订购方法 □分项订购 □总金额为准 2．报价期限 （1）请于 年 月