创新长效管理机制，向供销差率要效益天津燃气集团第三销售分公司“降差”经验介绍.docVIP

创新长效管理机制，向供销差率要效益——天津燃气集团第三销售分公司“降差”经验介绍创新长效管理机制,向供销差率要效益..I上.--L一,刖舌天津燃气集团第三销售分公司降差经验介绍众所周知,供销差率在燃气行业中是一项重要的综合性指标,供销差率的高低直接影响到燃气企业的经济效益,同时也体现企业管理水平.因此,国家建设部早就将此项指标列为考核燃气行业是否达到国家企业一流标准,企业内部管理是否达到先进水平的唯一重要参考依据,可见该指标的重要性.本文以天津燃气集团第三销售分公司为特例,对燃气企业如何创新降差长效管理机制进行深入探讨,阐述和亮明我们的观点,求得燃气行业的共同发展,来提高企业的经济效益,为国有企业资产的增值保值出谋划策.(降差一降低燃气供销差率)天津燃气及供销差率简况天津燃气已有近50年的发展史,特别是近五年,随着陕气的进津,燃气行业进入了一个快速增长的发展时期.燃气这一特殊能源在工业,商业及民用的使用上占有很大的市场,普及率也相当可观.同时在能源的替代上发挥着重要作用,市场前景大有作为,并在城市的各个领域及经济建设中起着主导地位.天津燃气是一个典型的大型燃气国有企业,在全国燃气同行业中享有很高的声誉.从天津燃气企业有关部门的统计数字中可以说明,截止到06年末,全市燃气民用管理户数已达到200万户(包括工业,商业户及18个区县),普及覆盖率以达到95%以上;天然气年销售总量已达到9