浅析管培生职原因.docVIP

浅析管培生离职原因 　　摘 要：本文针对中小企业管培生的管理和培养模式中存在的问题，以M公司为例，采用现代管理科学工具，分析管培生流失的原因，为大学生就业提供指导。 中国论文网 /4/viewhtm　　关键词：管培生；离职率；职业发展规划 　　管理培训生项目是一些大企业培养中高层管理人员的人才储备计划。2007年华为公司抓住契机，利用管培生项目为公司培养了一大批年轻管理人才，公司业务迅速扩展到全球，在行业中成为标杆企业。这种培养人才的方法在中小企业快速扩散，并取得一定的成功，但同时也存在大量的管培生流失，给企业带来较大的影响。针对此现象，笔者对M公司管培生进行了跟踪调查分析，并以其为例，详细剖析民营企业在管培生项目上存在的问题。 　　1 M公司管培生聘用现状 　　M公司从2009年起把管理培训生项目当作企业招聘的重中之重，投入了大量的人力财力，通过改变民营企业的工作环境，为管培生的成长不断创造良好条件。公司年聘用本科生100人左右，大专生25人，经过基层锻炼先后晋升到公司主管以上的有24人，班组长以上为36人。这些人员目前都已经成为公司管理的中流砥柱，在各个岗位上已独当一面；当然也有少部分人员因为家庭或个人原因离职。自09年至今，M公司招聘总人数在252人左右，经过基层锻炼、培养，留用的大学生仅有45人，其中研究生5人，本科生30人，大专生10人。尤其是近四年