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人力资源战略管理 　　摘 要 随着社会经济的全面发展，人力资源管理被各种类型的公司所采用，通过建立科学完善的人力资源管理机制，不仅可以有效提高企业员工的个人绩效，还可以同提升组织绩效及企业的核心竞争力、加快企业的发展速度，使企业获得更大的经济效益。 中国论文网 /1/viewhtm 　　关键词 人力资源管理 企业绩效措施 　　中图分类号：C962 文献标识码：A 　　1战略人力资源管理 　　战略人力资源管理，简单地说，就是系统地将人与企业联系起来。它将人力资源视为一种获取竞争优势的首要资源，强调通过人力资源规划、政策及具体实践，获取能与企业战略垂直匹配，并能在企业内部活动水平匹配的具有竞争优势的人力资源配置，强调所有的人力资源活动都是为了达到企业目标。战略人力资源管理强调企业的经营活动，根据公司战略目标，在企业的人力资源战略规划，具体的是现代化的科技手段，合理组织、使用培训，对人力资源、人力资源的相应战略目标的协调、指导、规范心理和行为，控制和监督，以保证比例在最佳条件下，物质资源和人力资源，提高员工的积极性，从而保证战略目标的实现和经营活动的可持续发展。随着时代的发展和科技的进步，战略人力资源管理在企业生产经营中的作用越来越重要。许多研究表明战略人力资源管理能够影响到一个企业的绩效，战略人力资源管理与企业绩效关系可以从以下两点说明。 　　2如何有效发挥战略人力资源管理在企业发展中的作用 　　2.1规范企业战略人力资源管理的行为和机制 　　企业战略人力资源，是企业一切经营活动的动力源，只有更新传统管理理念，规范人力资源的管理，提高其有效性，才能使企业在激烈的市场竞争中生存，保证企业的可持续发展。 　　为实现企业的战略目标，企业应根据员工的个人需要，有针对性、适当地制定奖惩制度、编制行为规范、考核措施，从而优化人力资源配置，使员工的个人利益与企业利益相一致，激发员工的主观能动性。对于业绩等表现较好的人员可采取一定的手段、措施给予激励，对一些相对较差的人员应给予培训和帮助使他们尽快进步，对违纪违规屡教不改者应给???惩戒。通过合理、科学的手法激发员工积极性，保持管理的制度化与人性化的平衡，保证管理有序、有效，同步实现员工个人利益与企业战略目标。 　　要完善人力资源规划，建立配套政策，能够及时、有效地进行人员的岗位调整和人力资源的配置，有效开发、利用企业内部人力资源，提高现有人力资源的效率。值得注意的是，在进行人力资源规划时，应充分考虑到劳动力的变化、企业文化气氛、经济指标、企业人力资源现状等关键因素的影响，全面分析，重点把握，从而保证其规划与政策的合理性和科学性。 　　要重视人才，有爱惜人才的理念。人才是企业的宝贵财富，关键人才是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干，企业管理者必须爱惜人才，绝不能嫉贤妒能。即使管理者自身是一个非凡的人才，如果手下没有几个才华卓越的干将和一大批各类骨干，是很难成就大业的。 　　战略人力资源管理最早产生于西方国家，随着经济的不断发展，近年来才被引入国内的企业管理中。企业一旦引入战略人力资源管理这一措施，就必须建立全面且完善的管理体系，该体系中应包括招聘、培训、薪酬以及考核等各方面内容，以激励员工的工作积极性与热情，为企业营造高效的生产经营环境。 　　2.2建立健全高效的企业激励机制 　　人力资源管理的主要任务是建立和完善合理有效的激励机制。激励是人力资源管理的重要组成部分，其效果将直接影响到生产效率的高低和发展程度，通过激烈有效的人才开发机制，可以吸引合适的人才，激发员工的积极性、创造性和积极性。 　　激励机制包括以下内容： 　　一是建立合理的薪酬激励机制。工人和工人的不同价值和能力，应该在一定程度上体现在工人的收入上。有些企业的职业生涯规划还没有形成合理有效的激励机制。在这种情况下，工人的工作积极性将受到影响。只有不同岗位、不同人员的考核标准，才能有助于完善工资、奖金、福利等薪酬机制，调动职工的积极性。 　　二是构建工作激励机制。为了调动员工潜在的工作热情，在岗位配置上应考虑符合员工专业知识水平，岗位工作技能、个人爱好、职业规划、性格特点等因素，注重员工自身条件的开发，人尽其才。在我国相当一部分的劳动密集型企业里，由于工作的技术性较低，专注面狭窄，高重复率，特别容易导致工作的乏味与无聊，对生产效率有一定的影响。如果能够合理安排员工定期轮换工序，使员工生产操作不断有新鲜感，就能让员工在工作中发挥出自己的??在能力。 　　三是培植情感激励机制。可以通过有效的双向交流沟通来实现管理的有效性，进而鼓励员工，通过关注员工的内在世界，来激励员工的积极性。情感的塑造具有一系列的倾向性，稳定性，这些情感的沟通特别能够有效消除员工的消极工作心态。 　　2.3