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2017美业关键词 生美转型医美如何突围、如破 　　随着医美行业规范化进程的加速，生美链接医美已成趋势。我们邀请到七位来自美业不同细分领域的美业人咖分别从经营模式、市场营销、技术连接等多方面对生美更好的链接医美做了分享探讨。 中国论文网 /1/viewhtm 　　医疗美容三大增长点 　　许曼，一位在美学世家长大的美业人，对当下美业需求有着敏锐的感触，认为颜值的重要性造就了整个整形美容行业的发展。谈及未来的市场规划，许曼说：“我根据自己的一些调查、经历以及跟老师前辈的学习，发现就美业大数据来讲，医美一直在增值的三个点是眼睛、鼻子、脂肪，这三类项目的平均增长率能够达到499%，甚至单项都可以达到368%。” 　　根据上述现象，再结合维美集团这么多年的手术和市场经验，许曼表示，维美将市场分为三个部分，将之前经营了十几年的老医美转型为西安脂美人医疗美容。同时，维美2016年12月计划在今年4月投入运营西安大眼睛医疗美容机构；正在规划2018年投入运营西安维美翘鼻子医疗美容，己分别进行运营和市场规划。除此之外，维美还有两支队伍，其中一个就是专业性的医疗团队，保证让专业的人去做专业的事；另一个就是非常有创新意识和有胆量拓展的一个团队，同时使维美的三个产业走向四方。 　　双美融合，本质上并非渠道问题 　　很多人将生活美容与医疗美容融合的方式归结为渠道的交换或联合，而孙便友教授则提出了不同看法。在他看来，生美和医美共同发展是一件好事，但看问题必须要看大一点，长远一点。生潘美容在中国存在了很多年，相对做的还是微小的初级发展，而生美与医美的融合可以让医美的医生带动生美的发展。医美的收费很高，而生美的收费则较低，这是因为专业医生受到的教育更加规范，而生美的美容师则是更加年轻化一些，但生美的服务体系是比医美好的，所以双方要互相学习，这样才能带动行业发展，而不是去在渠道上玩花样。 　　对于渠道，孙便友表示：“渠道这种不健康的现象早晚会被淘汰掉，而且生美和医美两者的结合并不是说要在消费者身上获取更高、更长久的利益，而是要帮消费者做出更好的规划和健???的管理，更高品质的服务，然后把客源留住。” 　　生美融入医美，经营需有侧重 　　生活美容和医疗美容是两个完全不同的领域，双美融合作为大趋势，在资本上对其发展也有待考量。结合自身经验来讲，刘佟说： “近几年，我们的人才都转到了医美领域，生活美容只剩下三四家还在做，主要的考量是要集中精力。因为双美融合不是说让经营者前手正在做生活美容，后而就马上转型做医美。如何转型对每个企业来说都是不一样的，企业自身要考量自己是否有能力把两者都做好，又或者是需要从中进行取舍，有的人甚至会卡在中间。” 　　在刘佟眼里，其实医美是比较复杂的系统，包括在人才、运营成本的体现上，而且医美市场竞争非常激烈且未来将继续加剧。所以美联集团在战略上是将主要资源集中在医美上并力求有所突破，生活美容只需守住根基即可。也许未来会有生活美容引进中医来加强自身服务品质，但美联还是会以医美为特色定位。近年来，韩国、日本在行业发展上体现了其强势的竞争力，也让大家看到了生活美容未来发展会越来越难，医美则会是主流趋势，所以在经营中还是要有所侧重的。 　　双美要结合好、需以顾客为中心，保障安全 　　生美和医美要结合好，卢丙伦认为，最主要的是要以顾客为中心，保障好治疗或服务的安全性。他说：“医美可以说是奢侈品，费用虽然高，但我们一定要保障求美者的安全，为他们提侠有效服务。生美和医美合作起来，才能给消费者一个最高品质的服务质量，但一定不是互相占领对方的领域。因为很多人对医疗其实并不是非常了解，在美容院只能做最基本的东西，医疗上能给求美者的则是更高品质的治疗或改善。但若为了利益，属于医疗的项目美容院来操作，这是非常容易引起伤害的。所以只有做好各自领域的本职工作，并做到极致，才是对行业发展最大的促进。比如我作为一名专业的整形医生，我就把医美做好，给这个行业以最大的推?印！? 　　双美融合，经营能力与企业文化并重 　　生美与医美融合的突破点包括团队互相学习，转变观念；引进专业人才，突破医疗管理；建立团队和借力专家，并驾齐驱；智能化工具、管理顾客、设计整套方案。除此之外，祝愉勤表示，“生美与医美融合的背后，一个是经营能力，一个就是企业文化。客户需求的融合是企业要有客户经营能力，要有带动团队的能力，而不是说手上有技术就可以做医疗美容的。医疗美容机构身后的经营能力和企业文化都是非常重要的，比如静博士有一千多人，我们一般开会时，所有人都要集中在一起进行大声朗读，一开始是会有一些人不习惯，但这是企业文化碰撞的一种方式，可以带领大家向前冲。企业文化作为企业发展的重要环节，是企业的老大必须要考虑的。此外我认为无论何时，我们都应以客户为核心