抚顺石化文化软实力打造降增效硬指标.docVIP

抚顺石化文化软实力打造降本增效硬指标 　　摘 要：当越来越多的企业文化志在高远的时候，抚顺石化党政领导将文化理念定在了降本增效的当下。一段时期以来，面对国内成品油价格连遭13降、企业获利空间一再压缩的史无前例的巨大压力，抚顺石化人同心同向、砥砺前行，在经济下行压力巨大的背景下，以文化“软实力”打造发展“硬指标”――2015年上半年，抚顺石化终结连续四年亏损的历史，实现销售收入218亿元，实现利润2.4亿元，同比减亏19.6亿元，减亏额度在中国石油炼化企业中排名第二。 中国论文网 /4/viewhtm　　关键词：党群软实力；降本增效；先锋模范作用 　　1 共识文化凝心聚力 　　“活在这个时代，我们可以经历这样的危机，并且挑战这样的危机，解决这样的危机。”马云这样说。连续亏损的残酷现实，是抚顺石化人正在经历的危机。国际原油价格“腰折”低位徘徊、市场需求不振、员工情绪焦灼……被种种不利因素牵绊的抚顺石化，如何解决这个危机？ 　　面对逆境和挑战，信心如同黄金般宝贵。80多年的历程，孕育了抚顺石化人不畏难、不怕苦的坚韧品行。公司领导与员工携手并肩投身于方方面面的工作中，风雨无阻扎根在一线。公司党委及时在全公司员工中开展了“讲形势、转作风、重执行，打好扭亏解困攻坚战”主题教育活动，思想引导释疑解惑、宣讲利弊鼓舞士气。“好日子不会从天上掉下来，我们必须共同努力才能实现扭亏解困”。“企业生存靠大家，企业好我们才会有好日子过！”信息革命冲击下，这朴实的话语成为全体抚顺石化人对市场竞争本质的深切体会和休戚与共的行动。 　　石油铁人王进喜“没条件创造条件也要上”的豪情，全国劳动模范王海班长“向我看齐”的呐喊，是抚顺石化人面对困难不服输、不低头的精神写照。公司基层单位催化剂厂员工发扬“苦干实干、求知协作、自强自省、乐业成长”的企业精神，全员全方位降耗节能，2014年全年为企业节资达172.8万元；为我为你，创业兴企。烯烃厂焕发强烈的爱企责任意识，以形势教育进班组活动为基础，围绕形势教育、依法治企、党建活动、特色讨论、群团纽带、典型激励、文化引领等七个方面开展主题教育活动，把各项工作指标融入形势任务教育中，落实到工作岗位上；石油三厂通过开展“让员工更聪明”全员系列教育、“班前说教十分钟”等企业文化特色活动，发动全体员工开动脑筋深入拓展增效空间，主动控制成本消耗，严格把好每一次操作和每一个生产环节的“效益关”。 　　让党徽在扭亏解困中闪光。公司党委积极发挥共产党员的先锋模范作用，开展了以“立足岗位做贡献，扭亏解困当先锋”为主题的“共产党员工程”活动。石油二厂党委突出“马上”作风，全员参与挖潜增效扭亏解困，节约一滴水、一度电、一分钱、一张纸、一滴油、一立方米风、一公斤蒸汽，做到“效益在我心中 成本在我手中”；乙烯厂的共产党员们在厂党委组织实施的“支部一盏灯、党员一面旗、青年一先锋”活动中勇做扭亏解困的中流砥柱。 　　合洗厂党委向广大党员提出了“向文化要效益”的工作目标。该厂现有基层支部12个，党员255人，占员工总数的50%。从2014年开始，相继组织了感动合洗“双星”人物评选、感恩人生故事演 　　讲大赛、“美丽合洗”中国梦摄影大赛、“我爱合洗，人人有责”全 　　员讨论等特色文化活动，有效地提高了基层党组织的凝聚力，员工企业文化情怀日趋丰盈。一季度，该厂考核利润比预算进度增加354万元，可控制造费用、可控管理费用、可控销售费用降低116万元。 　　2 和谐文化我爱我家 　　“让员工开心顺意，让企业和谐稳定”。这是抚顺石化公司党政领导的一致心愿。他们真心实意为员工群众做好事、办实事、解难事，让员工们在这个和睦大家庭里，快乐工作、快乐生活。 　　“关注员工要从健康时开始”。2014年12月26日，公司总经理李天书、党委书记钱新华在员工健康管理工程启动仪式为员工“健康加油站”揭牌。启动仪式伊始至今，公司在基层各单位安装了18个“健康加油站”，为员工发放健康保健包33000多个。员工健康管理工程一经启动，立即受到广大员工的热烈欢迎和广泛利用，员工们高兴地说：“为健康加油，工作干劲更足了！” 　　由于历史遗留问题，石油二厂及热电厂老区等东部厂区员工长期以来一直使用工业水。为保障员工身体健康，李天书总经理要求，一定要让员工喝上放心水！这项惠及万余员工的重大民生工程经过80余天的紧张施工，于 2014年12月18日改造工程完工并投入使用――石油二厂及厂前区生活服务中心的食堂、浴池，工建二公司、消防支队等32个主要用水点结束使用工业水的历史，员工们奔走相告，终于饮用上了优质生活水。 　　“以心相交者，成其久远”。从13所厂区浴池全部免费对一线员工开放到员工喝上欧美标准的优质罗台山矿泉水；从广受员工好评的矿区事业部“民生热线”到3所大学生公寓台球室和乒