浅谈现代企业财务管理成本控制.docVIP

浅谈现代企业财务管理成本控制 　　摘 要：财务管理是企业管理的重要组成部分，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题，成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。 　　关键词：现代企业；财务管理；成本控制 　　传统的成本控制是指对生产过程中发生的直接材料、人工和费用按预定的目标，进行科学严格的计算、监督和指导，及时揭示偏差，并采取有效措施，纠正差异，使产品实际成本被控制在预定的目标范围之内。现代意义上的成本控制是对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本的控制。它不仅要控制产品生产阶段的成本，而且要控制产品的设计试制阶段的成本和销售及售后服务阶段的成本；不仅要控制产品成本，而且要控制产品成本以外的成本；不仅要加强日常的反馈性成本控制，而且要做好事前的前馈性成本控制。 　　1、建立成本控制系统 　　企业成本控制与管理是一项系统工程，要建立健全科学的企业成本管理系统：必须根据企业的具体情况规划设计，因地制宜，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况；由于成本控制涉及到企业全体职工的共同利益，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成，企业领导和每个普通职工都担负着成本责任，要求企业领导重视，企业全体员工积极参与，坚持“三全”成本控制原则，即全员、全过程、全方位；成本