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地质勘查项目管理分析 　　摘要：地质勘查作为工程建设过程中重要的环节，与后续的结构设计以及施工有着紧密的关联，因此必须要确保勘查和设计的质量。当前的地质勘查项目管理工作，或多或少存在些问题，本文主要分析了地质勘查项目管理的过程，并就勘查项目中普遍存在的问题和解决措施进行了探讨。 　　关键词：地质勘查；项目管理；问题；对策 　　中图分类号： TU71文献标识码： A 　　一、地质勘查项目管理的过程 　　1.1 立项论证 　　解决地质勘查项目的立项问题。对于国家项目，该阶段依次经过项目立项材料编写整理―内部审查―项目立项审查―立项终审―下达项目任务书等工作环节；对于社会项目，由企业相关部门负责项目的可行性分析，通过市场运作，以签订地质勘查项目合同作为项目成功立项的标志。 　　1.2 设计编审 　　该阶段完成地勘项目的设计工作，项目设计需要通过专门的评审。对于国家项目，项目设计完成后，项目审查流程与立项阶段大致相同；对于社会项目，项目审查由企业自行组织专家进行（或根据合同约定）。 　　1.3 组织实施 　　只有项目设计通过评审后，才可以进入项目野外实施阶段。野外施工阶段，将由项目组负责组织实施，通过物探、槽探、井探、坑探、钻探等野外工程手段，获取基础地质数据及岩矿样品进行化验分析，以此来发现矿产、验证设计和获取地质认识。在项目野外实施阶段，管理层负责项目的管理与监控，如项目野外检查验收、进度汇总等。施工结束组织野外验收，合格后完成野外工作。 　　1.4 报告编审 　　野外施工结束后进入报告编审阶段，项目组在分析研究野外勘查及收集相关资料数据基础上编制项目成果报告（或项目年度工作总结），并经过评审，评审流程与立项阶段基本相同，评审通过后进行资料归档工作。 　　1.5 项目终结 　　项目结束阶段，对地质勘查项目成果资料进行整理，然后按规定进行资料汇交，完成项目决算。 　　地质勘查项目管理存在的问题 　　2.1 勘查周期不合理 　　地质勘查的最终结果是要提交地质报告，这一过程需要一定的工作周期，缺乏足够的勘查周期会带来严重的后果，没有能够对地质条件进行足够的清楚认识，最终会导致施工单位控制不住资金的投入，以及施工后发现问题再次修改设计等情况的发生，造成了资源的浪费和经济损失。 　　2.2 项目实施过程中跟踪与控制不到位 　　由于地质工作条件的复杂性，项目中往往存在因专业作业流程不一致、自身观念等因素影响，造成了野外工作信息处理与反馈不及时、地质数据编录效率低、地质资料处理时间长、项目进度无法及时跟踪、资金监管缺失等情况，从而造成项目周期延长、人员成本上升、资料无法及时归档、成果综合利用和管理困难等诸多问题。 　　2.3 项目管理流程不通畅 　　目前一些地勘单位内部没有建立项目管理流程，项目工作的开展分散在各自专业技术小组中，技术小组往往只关心自己的工作任务，与其他小组人员缺乏沟通与交流，这在一定程度增加了项目流畅开展的难度。同时由于管理流程的不完善或者不通畅，会导致信息孤岛问题的产生，造成项目信息的不及时共享与反馈，这势必影响项目进度、人员安排、财务支出的控制，从而导致项目整体管理效率低下，与目前引导地质勘查开展商业化运作、提升项目质量这一趋势相悖。 　　2.4 项目管理制度不完善 　　一些地勘单位在进行地质勘查项目之前，没有制定相应的项目管理制度，项目实际开展过程中缺乏约束机制，这样往往会导致工作秩序较混乱、项目整体性不强、绩效考核不规范等问题，从而影响项目开展进度与最终成果。 　　解决地质勘查项目管理的对策 　　3.1 加强勘查市场和项目的管理 　　管理工作在各行各业中发挥着极其重要的作用。加强对勘查合同、纲要进行严格细致的审查和管理，杜绝盲目的地质勘查。还应加强对勘查现场的监督和勘查报告的审查，防止勘查数据信息造假，核实勘查工作量、资料数据分析及结论建议，避免出现严重的问题。通过对项目多方面的管理，能够有效地促进项目的稳定进展，在科学、规范及合理的项目管理下，会使得工程地质勘查的质量和进度得以有效的控制。 　　3.2 工作流项目管理模式 　　通过分解地质勘查项目管理周期的不同工作，研究地质勘查项目管理的专业范围、工作过程及人员结构，并将项目过程信息、项目管理要素、项目甘特图和项目财务计划等重点工作相结合，梳理出适合各自单位经营所需的项目管理工作流程。在此基础上，提出基于工作流的项目管理模式，将项目工作的开展纳入流程化管理，可有效解决目前项目中存在的管理问题，降低项目风险，节约项目经费，缩短地勘项目运营周期，这对增强地勘单位核心竞争力，提高地勘单位内部管理具有重要意义。 　　3.3 建设地质勘查项目管理系统 　　鉴于目前地勘项目管理中的实施管理难、反馈效率低、项目资料存储和使用混乱等现状，将信息化理念引入地质勘查项目管理当中，重点研