丝丽雅攻坚战后华丽转身.docVIP

丝丽雅攻坚战后华丽转身 　　在化纤行业，有这样一家企业，从产量、质量、效益均在同行中排名倒数到一跃成长为全球最大的粘胶长丝生产企业之一，它就是宜宾丝丽雅集团有限公司。丝丽雅从小到大，从弱到强，快速成长壮大离不开文化的支撑。在“创新”文化的引领下，丝丽雅率先转型摆脱了传统国企的束缚，把脚步迈向了市场经济的竞争舞台，成为行业转型升级的标杆。 　　如今的丝丽雅已成长为行业标兵，拥有100余项国际领先技术，200余项国内领先技术，同时还创造了世界30多项行业第一。成长速度行业第一，市场占有率行业第一，专利技术数量行业第一，人均劳动生产率行业第一，变动竞争成本行业第一，出口量行业第一，产业链效益行业第一…… 　　一场创新的翻身仗 　　在丝丽雅，“创新”永远是一个绕不过去的词。丝丽雅集团董事长冯涛提出了企业生存的不二法门――创新战略，包括体制创新、产品创新、技术创新、市场创新等，一系列创新一次又一次成为企业保生存，求发展的“破题”之举。 　　丝丽雅首先从体制创新、管理创新入手。1997年，年仅33岁的冯涛受命于危难之时，在宜宾市委市政府的决定下，以冯涛为厂长兼党委书记为首，一支具备大学文化、平均年龄仅35岁的厂级领导班子诞生了。新班子上任伊始，认识到企业要走出困境，并不断发展壮大，管理是核心，改革是出路，精神是支柱。新领导班子坚持从实际出发，紧紧围绕改革和发展的主题，通过认真研究分析，结合市场行情，提出了“学吉化，重科学，严管理，增效益”的思想，并从企业内部管理入手，大刀阔斧进行改革。随着机制改革的推进，公司做出了一系列重要决定：加强、加快科技创新的步伐，推进“四改五”、“五改七”等技改扩建工程；不断引进并消化国际先进的管理思想，建立U8物资管理系统、OA办公信息化管理系统、财务管理系统等管理体系；实施“立体化市场战略”，“产业链发展战略”等管理工程。 　　丝丽雅重视科技发展和人才的培养，专门成立了以董事长、总裁为主任的“科学技术委员会”和科学技术管理部，在各制造部设立了“一把手”为科技委员，技术骨干为科技秘书的管理机制，从机制上提高了科技人员同企业共求发展的企业主人翁意识，使公司创新工作充满活力。近年来，丝丽雅还选派了40多名优秀科技和管理人员到清华大学、东华大学、四川大学等高等院校攻读工程硕士，培养、锤炼了一支强大的专业技术队伍，为科学技术的发展储备力量。 　　2008年全球金融危机爆发，丝丽雅审时度势，紧跟市场调整产品，优化资源保障供给，通过实施“工贸结合”创新经营模式，不仅在2009年成功实现了经济指标的“V”型反转，还在2011年提前跻身“百亿产业”集群。公开数据显示，2008年到2012年，宜宾丝丽雅工业总产值从38.25亿元，增长到108亿元，增长3倍，销售收入从25.16亿元，增长到110亿元，增长4.4倍。 　　2013年，丝丽雅选择具有很大总量基础的“短纤”和“人棉纱”行业作为发展的重点方向，同时以“一元产业向多元产业结构调整”为十二五核心战略，拟订了创新型企业战略、文化领先战略、产业高端战略、全球化战略等22项战略来撬动企业的发展。2013年丝丽雅实现工业总产值115亿元，同比增长6.5%；实现主营业务收入128亿元，同比增长14%。 　　一部多元化的创业史 　　丝丽雅多年专注于粘胶产业的创造与研究，在粘胶产业上突破了纺织行业近百年的传统纺丝工艺技术，取得了较大的成就，但丝丽雅的发展不能只有一根丝。经过慎重决策，丝丽雅提出了“一元产业向多元产业结构调整”的发展思路，由此，丝丽雅多元化经营成为助推企业转型升级的重要手段。 　　2000年1月，通过产业链延伸以加工白坯绣花线为主的宜宾惠美线业有限责任公司，开创了制线行业的新天地。目前该公司已发展成为一个占地15万平方米，注册资金19000万元，固定资产6亿多元，年收入5亿左右，利税7千万元以上，集制线和染整于一体，以“惠美”牌绣花线、纱线、股线、单丝、加捻丝等五大类别产品为主的全球最大的粘胶制线企业。 　　2002年，在“一业为主，多业并进”的发展模式下，以丝丽雅集团党委副书记熊泽逊挂帅总经理的丽雅置地公司成立，以“八大精品战略”铸就城市精品战略为目标， 成功打造了川南地区唯一的一个纯欧式建筑群――莱茵河畔。经过多年发展，丽雅置地现已发展成为集房地产开发、物业管理、商业运营和资产经营为一体的城市运营商。2010年10月18日，成都丝丽雅房地产开发有限责任公司正式成立，标志着丽雅置地迈开立足本地向外扩张的第一步。未来的十年，房地产业将转变为丝丽雅新的经济增长极。 　　2005年，为诚挚回报社会，给宜宾市民创造更宜居的生活环境，丝丽雅毅然作出了搬厂出城的选择。政府“出力不出资”，为了筹集搬迁资金，企业把原来的工业用地进行了房地产开发，同时创新思路，把眼光瞄准了外资、民间资金