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公路施工项目动态进度管理探讨 　　【摘要】随着我国公路网的建设，我国已经掌握了公路建设中的一些必要技术，但是，公路施工项目的动态管理工作在这些建设管理工作中是极其的重要，如果没有做好此工作将不仅仅会影响后续的工程施工，而且还会对工程的竣工时间产生延迟。因此，本文就公路施工项目的动态进度管理进行探讨，并且提出一些可行化建议。 　　【关键词】公路，施工项目，动态进度管理，探讨 　　一、前言 　　公路的施工管理是一项综合性比较强的工作，尤其是工程施工项目的动态进度管理方面，这一方面如果没有做好将会严重影响到工程的工期，因此，受到了众多单位部门的重视。 　　二、施工进度管理的主要内容 　　1、项目施工管理部施工进度计划的管理。 　　首先，确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。其次，编制施工进度计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划，作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。 　　其次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。 　　最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。除此以外还要求绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。 　　2、向有关方面报告现场实际施工进度情况。 　　根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。 　　三、影响公路工程施工项目进度管理的主要因素 　　1、相关单位的影响 　　施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水和电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。 　　施工条件的变化施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。 　　2、技术失误 　　采用的技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验；不能保证质量等都会影响施工进度。 　　3、施工组织管理不利 　　流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。 　　4、意外事件的出现 　　施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等也会影响进度控制。 　　四、公路工程施工进度控制的方法和措施 　　1、影响公路工程施工进度的因素很多，因此，在施工管理过程中，必须采取一定的措施，来保证工程按照进度完成。 　　（1）需要根据工程施工图、投标文件以及项目合同，分析和确认合同的风险点以及施工图中的重点施工内容和施工工艺，制定相应的风险处置预案和施工策划，将施工难点的施工方案和施工部署明确。 　　（2）要明确整个施工过程中的关键控制节点，按照系统控制原理，对整个工程依据关键节点划分为若干个阶段，每个阶段都要按照进度计划进行施工控制。 　　（3）遵循动态弹性管理原则，在施工过程中，通过进度管理不断发现工期延误或是计划偏差等问题，分析进度滞后的原因，制定针对性措施，并严格执行，合理调整原来计划，使实际进度与计划进度在新的起点上重合。 　　（4）施工方要主动参与工程设计，了解业主方对工程质量和设计的要求，详细领会设计方的设计意图，提高施工方案的合理性和科学性。 　　（5）要组织施工方案的交流和沟通，在施工过程中，项目部要定期组织各施工环节的管理人员和工作人员进行项目沟通，及时了解施工过程中遇到的问题、技术难点以及可能存在的影响进度的风险因素，以便及时的调整人员、技术、设备配置、资金周转等，提前适应和解决可能存在的影响工期的问题。 　　2、合理调整施工进度计划的措施 　　工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生。如拖期拖量或工期大超前的问题，出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有： 　　（1）织措施：改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等。 　　（2）技术措施：改善施工方法，采用先进高效的施工手段等。 　　（3）经济措施：采用节点考核与控制，规定经济奖、惩管理办法。 　　（4）合同措施：利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。 　　3、合理进行施工方案的优化设计 　　在管理现代公路工程施工时，由于施工方案的不同对施工的质量及工程项目建设周期有着极大的作用，为了确保现代公路工程施工的正常开展，节约成本，缩短施