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浅谈PDCA循环法在混凝土企业绩效管理中应用 　　摘 要：绩效管理是人力资源管理的一种重要措施，已被现代企业广泛采用，不过对于混凝土这一特殊领域而言，如果只是单纯地在企业中实行绩效管理，似乎很难获得理想的效果。如何才能发挥绩效管理在混凝土企业管理中的优势，已成为当前众多混凝土企业管理者所面临的难题。本文简要分析了PDCA循环法在混凝土企业绩效管理中的运用情况，以期发现企业绩效管理引入PDCA循环法后是否能真正发挥其优势作用。 　　关键词：混凝土企业；绩效管理；PDCA循环法 　　一、引言 　　当前，混凝土领域的竞争越来越激烈，现在，众多混凝土公司经营者都已了解到对绩效管理进行优化所存在的巨大意义，而在公司绩效管理中引入PDCA循环法，将对公司的整体运营及效益提升起着良性推动作用。 　　二、混凝土公司管理中的绩效管理 　　（1）绩效管理的含义。绩效管理是指依据公司的使命与愿景，遵循绩效管理制度，将公司的发展前景与员工的自身发展相结合，力求体现与提升员工的积极自主能力，最终使得员工业绩有所提升，企业有所发展。绩效管理是公司作目标管理的有效方式，是公司发展前景得以实现的执行手段。借助绩效管理中所拟订的计划，对目标予以管理，把公司的发展前景和员工的自身发展紧密相结合，且借助各类指标作督导，最终对公司的运作情况得以明确与管理。绩效管理具备着三大特点，即连续性、循环上升、协调性。 　　（2）