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浅谈工程造价管理有效控制 　　摘　要:工程项目工程造价管理的控制环节众多,从前期准备决策、立项、设计、招标、施工、竣工每个环节都应控制,结合自己的专业以及经验简单说说这五方面成本的有效控制。 中国论文网 /4/viewhtm 　　关键词:工程造价　管理　成本控制 　　 　　1　项目前期准备阶段的成本控制 　　 　　项目前期对工程成本控制的重点是积极参与项目决策前的准备工作,认真收集有关资料,编制工程投资估算,实事求是的做好项目可行性研究报告,对项目进行投资风险分析及各种可能拟建方案进行分析研究技术上的先进性和适应性,在经济上的合理性和建设上的可行性,同时对项目建成投产后经济效益、社会效益等进行科学的预测和评价,根据项目前评价提出该项目是否投资建设,并根据市场需求及发展前景,合理确定工程规模和建设标准,以及选定最佳建设方案等结论性意见,编写具有较强说服力和可行性的立项申请,争取早日立项。另外,编制投资估算报告要有依据并要求尽量详细。投资估算编制不可一味追求项目的可批性。必须重点加强决策的优越性、经济性。由此可见,好的决策项目,可以避免投资金额的浪费。 　　 　　2　项目设计阶段的成本控制 　　 　　设计阶段是项目成本控制的重点。因此,必须重点加强决策设计阶段的工程造价控制,强化工程造价及技术人员重视投资决策估算及设计阶段造价控制意识,正确处理技术先进和经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价的观念渗透到决策与各项设计中去。合理科学的设计,可降低工程造价。 　　 　　2.1　推行设计招标,开展方案竞选,引进竞争机制 　　随着投资体制改革的深入,投资主体的多元化,业主进行成本控制将直接关系到业主的切身利益,所以业主在委托设计单位时应引入竞争机制,实行设计招标或方案竞选。值得一提的是:设计招标、评标不能以设计费投标报价为主要定标因素,设计方案的好坏对造价的影响远比设计费大得多,越大型复杂的项目,设计的优劣对造价影响就越大,因此,设计费在大型工程项目招投标中,定标时可不作为主要条件考虑,而在中小型工程项目中可适当考虑。对符合要求的标书,应就投标方的技??能力、设计资历、信誉、投资估算的经济性和合理性、设计组织进度计划等方面进行综合打分,并重点衡量标书有无把技术与经济最佳结合,确保中标方案技术先进且经济合理。这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新,从而降低工程造价,成本得到了合理的控制。 　　 　　2.2　推行限额设计,有效控制造价 　　在设计单位内部应建立限额设计责任制,使设计与概算形成有机整体。设计单位在中标取得设计后,应根据所承担工程项目的实际情况制定内部限额的设计责任制,一般各专业在保证功能及技术指标的前提下,按分配的投资限额的90%控制设计严格控制变更,以保证投资限额不轻易突破,有效控制造价。 　　 　　2.3　加强图纸会审工作及设计变更管理 　　设计部门要进一步加强图纸设计质量和深度,建立比较完善的设计文件审核审定制度,避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象,为进一步推行工程量清单计价方法,严格控制工程造价打好基础。同时严格控制设计变更,健全设计变更审批制度,切实防止通过设计变更任意增加设计内容,提高设计标准,从而抬高造价。 　　 　　3　招标投标阶段的成本控制 　　 　　本阶段各项业务招标机构,依据招标项目成立项目招标工作组,工作组负责制定招标办法、拟定招标文件、发布招标信息、下发中标通知、签定经济合同及文件备案等各个环节工作,本人认为,在招标过程中成本控制,业主(甲方)方应注意以下几点: 　　3.1　招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察。 　　3.2　招标人应当根据招标的特点和需要做好招标文件的编觎-工作,造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价,然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要重视,尽量做到“知己知彼”,以利于日后的造价控制。 　　3.3　合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标,作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标,以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价,是在保证质量、工期前提下的合理低价。 　　3.4　合同的签定工作应按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等,都应有明确的约定。 　　 　　4　施工阶段的成本控制 　　 　　工程施工阶段的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,工程项目的成本控制的好坏,直接影响到工程利润的高低。只有在工程施工中全方位、全过