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事业单位人力资源管理中绩效管理思考 　　摘要：近些年来，随着事业单位人事制度的不断发展，我国事业单位人力资源绩效管理的改革也在不断的深入，但是随之其在管理过程中的问题也显现出来。本文针对人力资源管理的内涵与特点进行分析，同时对其存在的问题也进行一定的探讨，进而提出构建新型人力资源绩效管理制度；提高事业单位人力资源绩效管理者的专业素质；完善事业单位人力资源绩效管理体系；搭建事业单位人力资源绩效管理互动平台等措施，以逐渐的完善事业单位人力资源管理中的绩效管理。 　　关键词：事业单位 人力资源绩效管理 完善措施 　　我国的人力资源绩效管理起源于国外企业，在近些年才逐渐的应用于各个企业与事业单位之中。绩效管理是人力资源管理改革的重要体现之一，每个干部职工通过完成预定的绩效目标，不但激励事业单位员工的工作积极性，同时使得事业单位可以更好的为社会做好公益性服务。 　　一、人力资源绩效管理的内涵及特点 　　对于人力资源绩效管理内涵理解的前提，是必须明确人力资源与绩效分别具有的涵义。其中人力资源是指一个国家或一个所有具有劳动能力的人口，在事业单位中的人力资源则是指那些被单位所录用的，并且可以为单位创造价值的人口，其中这个价值包括教育、能力、技能等等。绩效从学科角度的定义是在特定时间内，组织中的个人或群体经过素质、能力改善后，所预计该人或群体在一定时间内所取得的工作成效的总和。这样，我们对于人力资源绩效管理的内涵理解上也相对简单许多，其一般是指企业中干部工作的绩效管理，而其应用于事业单位中，则是说对事业单位中干部的工作绩效进行掌握，由于事业单位的特殊性，所以这种管理的前提基础是维护群众的利益。事业单位通过这种管理，不但可以实现单位预期的目标，并且也促进干部员工自身的发展。 　　人力资源绩效管理有很多特征，首先，其目标性明确，在事业单位人力资源绩效管理的过程中，工作人员为了达到一定的预期目标，才制定相关政策，以保证事业单位的社会利益与经济利益。其次，人力资源绩效管理既是一个对事业单位干部工作的评定过程，同时在管理的过程中也包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈等一个完整的系统。最后，事业单位的绩效管理同时与人力资源管理的其他环节相结合，只有不同部门与岗位的相互结合，并适时的制定相关的政策、制度，才能在一定程度上对职工干部起到激励作用，从而利于单位的发展。 　　二、事业单位人力资源绩效管理中存在的问题 　　（一）事业单位人力资源管理制度落后 　　随着社会的发展、时代的进步，事业单位人力资源管理制度也随之在更新。然而，我国事业单位改革仍处于初级探索阶段，不少单位并没有成立单独的人力资源部门，由此事业单位的人力资源绩效管理制度也不是很完善，仅有一部分单位推行并使用先进的管理制度，仍有大部分事业单位沿用旧的人力资源绩效管理方式，并没有建立起新的事业单位人力资源绩效管理制度。因此，我国应积极采取国外的先进的人力资源管理制度，以推动事业单位良性发展。 　　（二）事业单位人力资源绩效管理者素质不高 　　管理者是一个单位中的核心力量，特别是事业单位中的管理者，其素质的高低直接影响着一个单位发展的程度。但是，在大部分事业单位中，从事人力资源管理工作的人员都是非专业科班出身人员，没有过硬的专业理论知识，大多都是从其他岗位调转到岗位上，所以对于事业单位人力资源管理基本上没有形成明确的管理理念。 　　（三）事业单位人力资源管理部门绩效反馈应用不当 　　绩效反馈是事业单位人力资源部门进行工作提升的重要环节。由于受一些主客观因素的影响，其干部管理人员只是注重最后的绩效成绩，往往忽视了绩效管理的真正用意。这种绩效管理的考核指端并不仅仅是一种追求最后结果的手段，而是以激励员工、监督员工、考核员工为目的。绩效反馈的目的是使得员工增强对于工作的热情以及成就感，不要最后变成只是形式的敷衍，导致事业单位的工作人员人心涣散，无法正常的进行日常工作。 　　（四）事业单位人力资源绩效考核不科学 　　有些事业单位人力资源的绩效考核部门只是一味的墨守成规，使用传统的、固定的、单一的考核制度，并没有根据具体单位的实际情况制定灵活的考核管理制度。因此，有可能使得最终结果没有达到预期的目标，这样的不科学的考核制度是没有办法调动干部职工的积极性的，人力资源绩效管理部门应根据自身特点，制定适合本部门的绩效管理考核制度。 　　三、完善事业单位人力资源绩效管理措施 　　（一）构建新型人力资源绩效管理制度 　　事业单位由于采用传统的人力资源绩效管理制度，往往总是重视结果，缺乏相对应的管理观念。首先，我们应加强事业单位人力资源绩效管理的相关理念的宣传，通过网络、宣传栏等手段，介绍绩效管理的重要性，与此同时，鼓励更多的员工加入到绩效管理的设计中，激发其的积极性。其次，培养“单位如家”的观念，把单位的管理与员工