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绩效管理体系在供电企业应用与思考 　　【摘 要】当前可以有效提升公司整体效益的一种管理工具即为绩效管理。随着市场经济的发展，对供电企业产生了深刻的影响。本文首先介绍了绩效管理的概念，然后分析了供电企业在应用绩效管理过程中存在的问题，最后从六个方面提出了加强绩效管理体系在供电企业的应用措施。 　　【关键词】绩效管理体系；供电企业；应用 　　绩效管理指的是通过有效组织目标计划、绩效辅导与反馈、绩效评估以及对评价进行应用来提高企业生产管理水平，从而增强企业市场竞争力的系统。这项系统包括四个环节：确定目标计划、绩效辅导与反馈、绩效评估与行动发展，他们都有一定的联系，不能孤立执行。 　　1 供电企业在应用绩效管理中存在的问题 　　1.1 考核技术缺乏，考核态度有偏差 　　随着新型人力资源考核工作的展开，施工企业绩效考核方面对相应的考核技术比较缺乏，而且在考核时由于不负责任和人情原因等问题使得其在考核过程中持有的态度也有一些偏差，以致不能公平公正的进行考核工作，导致考核结果的偏差较大。 　　1.2 考核内容不全面，考核标准亟待提高 　　供电企业中对于人事考核的内容不全面，其考核的主要内容仅依据岗位责任制和任期责任制对员工的岗位工作目标和履行任期情况进行考核，注重实绩而对其他方面的考核有所忽略。而且在考核过程中缺乏客观的衡量尺度，大多数都为定性的判断而较少有定量判断，因此其考核结果很大程度上受