管理实务训练课程--培训课件.ppt

工作分析结构（举例） 销售报告系统 系统分析 系统设计 系统开发 测试 实施 问题界定 张三 李四 王五 赵六 曹七 林八 钱一 收集数据 张三 可行性研究 李二 准备报告 张四 1级 2级 建立责任矩阵 责任矩阵是以表格形式表示完成工作分析结构中工作细目的个人责任的方法。 责任矩阵强调每一项工作细目由谁负责，并表示每个人的角色在整个项目中的地位。 为每个工作细目确定仅有一个人作为领导、主角或负责人是个好的想法。 责任矩阵（举例） 编号 工作细目 张三 李四 王五 赵六 孙七 P S S P S S P=主要责任；S=次要责任 绘制网络计划图 工期 估计 负责人 活动 序号 活动描述 最迟 开始时间 最早 开始时间 最早 结束时间 最迟 结束时间 销售报告系统项目网络图（部分） 3 1 收集数据 0 3 4 2 可行性研究 0 4 1 3 准备问题 界定报告 4 5 5 4 会晤用户 5 10 8 5 研究现有系统 5 13 5 6 明确用户需求 10 15 项目开始 项目进度计划和控制表 活动 负责人 工期估计 最早 最迟 总时差 实际完成时间 开始时间 结束时间 开始时间 结束时间 1 2 3 4 5 项目控制过程 开始项目 每个报 告期内 收集实际进程数据 将变化列入项目计划 计算出 更新的 项目进 度、预 算和预测 分析当前 状况并与 计划比