工程技术人员考核办法.doc.doc

PAGE PAGE 8西北电建四公司工程技术人员考核办法（修订版）1、 目的 为了调动工程技术人员的积极性，增强事业心、责任感，激励广大工程技术人员勇于进取，开拓创新，提高工作绩效，细化工程技术队伍管理，特制定本办法。2、 考核原则 考核必须坚持公平、公正、客观，分级考核、注重实绩、综合评价的原则。3、 适用范围公司范围内，所有在工程技术岗位或技术管理岗位（技术、质量、试验、测量安全、试验、测量试验、测量等）人员。4、 考核组织机构、职责与分工公司成立考核领导小组：组 长：李志波冯佳昱副组长：闫清江、 秦松鹤、 郭孝良、 薛荣辉成 员：张玉峰、 范茂庆高建设、 冯周鼎范茂庆、 谢 静常 燕、 陈立新、 李洪基、王 勇、聂景峰、安 慰。公司考核领导小组：负责考评工作统一领导，指导、监督、审核、检查基层的考评工作。公司考核领导小组办公室设在公司企业管理部，由企业管理部、生产技术部负责工程技术人员考评工作具体安排、组织实施，、企业管理部负责审核、汇总和，审核抽查基层单位上报材料等工作。 公司专业考核组负责组织公司机关本部和各单位副总及以上专业技术人员的考核。基层单位按规定应分别成立相应的考核机构，负责本单位副总以下人员的考评工作具体安排、组织实施、汇总及考评结果上报等工作。5、 考核5.1 基层单位、公司每年分别组织一次考核、评价。基层单位于元月15日前组织考核完成，元月底前上报工程技术人员考核得分元月底前将工程技术人员考核得分、评价和处理意见，上报公司生产技术部。公司组织考核时间在二三月间进行。并根据各单位上报工程技术人员考核得分和处理意见，着重对优秀和不称职的工程技术人员情况进行核实，于三月底前上报公司领导会议研究并对有关情况进行通报。考核分专业考核和民意测评考核。专业考核组对专业技术人员进行专业考核，分值占40%。群众民意测评考核，考核分占30%。主管及部门领导专业考核占30%。专业技术人员因工作需要，在公司范围内正常调动时，应由原单位对其形成阶段性考核材料同时转调入单位，由调入单位在年度考核时，一并形成连续性考核材料。根据工程技术人员打分加权计算得分，并确定优秀、称职、不称职格次。5.2 考核的标准5.2.1 专业考核：各单位组织各专业业务领导、专业科室负责人、经验丰富的专业人员4-6人组成专业考核组，根据专业技术人员述职情况，依据《专业技术人员专业考核标准》（附件一）打分；。主管领导对其直管的专业技术人员，依据《专业技术人员专业考核标准》（附件一）和《专业技术人员测评考评标准》（附件二）打分；。5.2.2 民意测评考核：由专业技术人员所在部门职工5-15人，依据《专业技术人员测评考评标准》（附件二）进行测评打分。6、 考核的程序6.1 基层各单位副总及以上人员考核程序6.1.1 各单位副总及以上专业技术人员填写介绍个人年度工作情况和个人述职；。6.1.2 2 公司专业考核组、基层各单位党政一把手和职工群众分别进行专业考核、测评打分；。 6.1.3 专业考核组根据三类打分加权计算汇总分值，对排名在后15%，并且得分在80分以下的人员，提出处理意见，汇报公司专业技术人员考核领导小组。6.1.4 经公司专业技术人员考核领导小组讨论后，提交公司领导班子会议研究决定，确定处理结果。6.2 基层各单位副总以下人员考核程序6.2.1 专业技术人员填写介绍个人年度工作情况和个人述职；。6.2.2 各单位专业考核组、各单位主管领导和职工群众分别进行专业考核、测评打分；。 6.2.3 各单位根据三类打分加权计算汇总分值，并对排名在后15%的人员且考核分值在7080分以下人员提出处理意见，并报公司专业考核组。6.2.4 公司专业考核组根据各单位考核情况以及提出的处理意见，对各单位排名在后15%且考核分在7080分以下的专业技术人员进行考察审核后，提出处理意见，汇报公司专业技术人员考核领导小组。6.2.5 经公司专业技术人员考核领导小组讨论后，提交公司领导班子会议研究决定，确定处理结果。7 考核结果的处理7.1 根据各单位上报测评情况，公司专业技术人员考核组按排名前15%、排名后15%、排名中间70%的原则，并且结合得分情况，确定优秀、称职、不称职三个考核格次。7.2 确定为不称职的技术负责人、技术专工，分别降低岗位使用（技术负责人降到技术专工岗位，技术专工降到技术员岗位）；。7.3 确定为不称职的一般专业技术人员和技术管理人员，降为技术工人直至解除劳动合同。7.4 考核结果报公司领导会议通过；。7.5 考核结果为优秀的专业技术人员在公司范围内优先聘用上岗；优先推荐评审中、高级职称；优先参加公司内部及外部的专业培训学习，优先提拔使用。8 工程技术