探讨中外合资企业内部管理难点解决.docVIP

探讨中外合资企业内部管理难点解决 　　【摘要】 中外合资企业内部管理难点很多，而且涉及面很广，本文主要试图从管理体制、经营机制、管理方式、企业文化几个角度去剖析探讨改进的办法。 　　【关键词】 企业 管理 解决 　　一、加强董事会的作用 　　中外合资企业的投资者，按注册资本比例，分享利润和分担风险，因而中外合资企业是有限责任公司。中外投资者作为所有者并不直接指挥生产经营，而是由双方选派的董事会成员组成董事会，成为新的法人，依中国法律和合资协议，开展经营活动，实行所有权和经营权的适当分离，这是近代公司结构下所有权和经营权的“一次分离”。 　　绝大多数合资企业的领导制度是实行董事会下的总经理负责制。这种法人治理结构主要是两个层次：最高决策机关是董事会。日常执行责任者是由董事会根据合资企业合同和章程的规定任命的总经理。也有一些合资企业的领导制度是实行董事会领导下的执行管理委员会集体负责制，即由董事会在合资双方选任几位执行经理，组成执行管理委员会，采用企业内部高层管理的集体领导，分工负责，一致决策的方式，意见不统一时由董事会裁决，合资企业的董事长是企业的法定代表人，在他不能履行职责时，需委托副董事长或其它董事代表合营企业，总经理则负责执行董事会的各项决议，以总经理为首的管理系统，既受董事会的集体领导和监督，又有日常经营管理的自主权，因而在企业的经营自主权中，又明确地分解为由董事会负责的企