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浅谈如何做好当前黄河工程管理工作 　　摘要：黄河水利工程管理体制改革和黄河标准化堤防建设，为黄河工程管理工作带来了前所未有的发展机遇。水管体制改革进一步理顺了管理体制，工程管理工作的主业地位和重要性也越来越突出。面对新形势对工程管理工作的要求，就需要我们不断转变观念，提高认识，总结经验，创新工作，把黄河工程建设好，维护好。 　　关键词：工程管理 主要问题 建议及对策黄河水利工程管理体制改革和黄河标准化堤防建设，为黄河工程管理工作带来了前所未有的发展机遇。水管体制改革进一步理顺了管理体制，实现了管养的彻底分离，为黄河工程维修养护提供了资金支持和人员保障；标准化堤防建设，进一步提高了工程的抗洪能力，大大改善了工程面貌，为工程的运行管理打下了良好基础。因此，当前黄河工程管理工作的重点应该向经常化和精细化管理方面发展。如何实现黄河工程的精细化管理，近几年滨州局在这方面进行了初步探索，先后成立了相关组织，制定了详细的实施办法和考核标准，工程精细化管理实现了新的突破，工程管理水平得到逐年提高，所辖各县区局有连续12年保持了国家一级水利工程管理单位，部分县区局被黄委连续被评为十五和十一五工程管理先进单位，部分县区局多次被省局评为工程管理先进单位和先进集体，工程管理工作取得了前所未有的好成绩。 　　一、当前滨州黄河工程管理方面存在的问题 　　（一）工程管理的条件不是很完善 　　黄河职工在长期的工程管理和维修养护过程中，积累了丰富的维修养护和管理经验，为黄河工程管理工作提供了程序化依据，是做好工程管理工作的根本。黄河工程建设的设计和实施阶段要充分考虑今后的运行管理，做好衔接。目前有些新建工程只注意内在质量，忽视外观质量；有些只重视主体工程，忽视附属工程设施建设；有些施工管理人员质量意识淡薄，工程施工质量不高，有些工程建成运用后，表面残缺较多，有些工程建成后使用寿命达不到设计要求，这些问题的存在在很大程度上为工程今后的运行管理带来麻烦。 　　（二）工程管理模式还比较粗放。 　　水管体制改革以后，建立了新的运行管理机制，实现了工程管理和维修养护的分离。但是由于维修养护单位基础能力还比较薄弱，管理手段还相对比较单一，还只能靠延续原来的维修养护经验，管理模式还比较粗放；作为运行管理单位所从事的运行观测工作，有些与维修养护工作可能相互影响，比如有些维修养护事项，由于观测不及时可能造成维修养护项目工作量的扩大，如果实现了运行观测的精细化管理，就有可能避免维修养护工作量的相对增加，因此，从相对意义上讲，真正实现工程管理标准化，还需要运行观测和维修养护的有机结合，规范双方的管理模式和管理方法。 　　（三）维修养护企业负担较重，在一定程度上制约了维修养护工作的良性运作。 　　1、维修养护机械化程度低。水管体制改革后，维修养护企业维修养护机械偏少，有些是原来的一些老化设备，造成维修养护机械明显不足，机械化程度偏低，大部分还依靠人工来完成。 　　2、从目前人员状况来看，从事一线维修养护的人员由于文化程度偏低，技术力量比较薄弱，不具备标准化管理的要求。人员结构配置不合理，改革后的养护企业目前普遍存在年龄老化现象，年轻人员比较少，大部分年轻人员又缺乏维修养护经验，年龄较大的人员大部分面临退休，或者已经不能从事较重的维修养护作业，造成维修养护人员结构配置不合理。 　　3、养护企业不具备社会竞争力，不能独立走向市场，在一定程度上影响了管养的相互约束力。管理和养护人员思想意识相对落后，自身素质有待提高。大部分维修养护人员思想意识，文化水平普遍较低，思想观念落后，极不适应标准化管理的要求。 　　目前维修养护企业虽然按照企业化运作，但是改革以后的企业从人员、设备、资金等诸多方面还不能满足企业自身发展的需要，不能够完全走向市场，只能依赖属地的维修养护业务。作为运行管理单位，维修养护业务又不能摆脱属地养护企业。因此，就造成维修养护承包缺乏竞争力，缺乏有效的监督制约，要想实现维修养护的精细化管理，还需要加强养护企业内部质量管理。 　　二、做好当前黄河工程管理工作的建议及对策 　　（一）不断提高管理人员的管理水平和意识 　　要想真正实现黄河工程管理的标准化，首先要从思想上有正确的认识，彻底改变过去粗放管理的观念，要充分认识精细化管理所带来的管理效益；目前职工普遍存在精细化管理意识不强，仍然有粗放管理的意识，没有创一流，打造精品的意识。要通过加强业务培训，使一线管理人员真正掌握精细化管理的要求和做法，组织职工认真学习有关工程管理的标准，真正领会贯通，真正用于工程管理。采取走出去学习和集中学习相结合的方式，使管理职工从根本上转变观念，通过学习、考察、交流等方式，学习先进的精细化管理技术和管理经验，提高各级管理人员的业务水平。在维修养护过程中才能够有章可循，才能够不断积累和总结维修养护经验，