房地产工程管理体系的建立与实施fkpykr.docVIP

房地产工程管理体系的建立与实施第一讲：房地产工程时间计划管理房地产时间管理的政策风险房地产企业进度计划的核心理念－经营进度房地产项目进度计划管理的操作原则－向关键工作要时间，向非关键工作要资源计划管理的概念：什么是计划？《惠普POM》：计划是部门之间沟通的工具。计划要点：确定少数关键性指标，确保部门协调一致。《惠普执行力》：计划是控制军队行进步伐的“鼓点”。房地产工程时间计划与现场施工进度的关系 房地产工程时间计划比现场施工进度内涵更丰富；现场施工进度是房地产工程时间计划的实物体现；房地产工程时间计划管理评估因素多元化，现场施工进度控制更直观；影响现场进度的，往往不是承建单位，而是开发商自己。房地产工程时间计划的目的 确保工程任务顺利完成保证跨专业、跨部门的信息整合、共享、畅通便于领导对开发过程进行监控与调整房地产工程时间计划智慧金钥匙 计划的本质是工作开始前，思考如何做好它。避免过于乐观，尤其是在项目的初期，留有余地。计划是所有人的承诺，制定前应消除不同意见。经常召开协调和沟通会议，是统一思想的法宝。执行中保持项目计划的及时分发、一致、有效。房地产开发的特点分析运作周期长：监控成本和监控难度高。外部接口多：协调和可控性难度高。手工操作为主：标准化和一致性差（分包体系、民工作业）。并行运作的单位多：协调和计划控制的难度大（多个单位在项目现场）。产品不可逆：前期造成的错误，到了后期难