镇江市统计局行政管理制度2.docVIP

镇江市统计局行政管理制度镇江市统计局创先争优目标责任考评办法（试 行）为充分调动全局工作人员的积极性、主动性和创造性，全面客观评价各处室的工作成效，努力实现创先争优“三争”承诺目标，进一步促进机关转变工作作风，激发创新活力、强化效能建设，提高统计服务效率、提升统计服务质量，现结合本局实际，制定本办法。一、考评对象及原则考评对象：市统计局和镇江调查局各处室考评原则：遵循全面考核、注重实绩；公众参与、公正透明；规范有序、便于操作的原则。二、考评组织及分工成立局创先争优目标责任考评工作小组（以下简称“工作小组”），在局党组领导下，负责考评方法的起草制定和考评工作的组织实施。领导小组组长由党组书记、局长周文娟担任，副组长由其他党组成员组成，领导小组下设办公室，局办公室、监察室、综合核算处主要负责人和机关党总支委员为办公室成员。监察室负责日常工作。?各处室主要负责人负责做好本处室考评指标的落实推进和与考评有关的资料收集等组织管理工作，按照处室职责、本年度工作目标考核和法制、政务、廉政、党建等考核任务相结合，负责职责范围内及牵头工作目标的责任分解、定期检查、考核评分、记录和资料整理、上报反馈，并完成工作小组交办的其他工作。三、考评内容及办法考评得分分两个部分：一是目标考核120分，含职能工作60分(个性目标)、管理工作40分（共性目标)、创新创优20分（加分项目)；二是公众评议10分。考评时间：每年12月1日至次年11月30日为一个考评年度。具体办法：（一）目标考核。负责对部门的职能工作目标、管理工作目标、创新工作目标进行考评，具体包括制定计划、自我评估和年终考核三个步骤。1、制定目标计划：职能工作目标，由各处室依据局年度重点工作目标任务、其他各项工作部署（以局或局办公室文件为准）和本处室工作职责，制定具体工作计划，于每年12月底前报送工作小组，工作小组集体审核通过后，作为年度处室考评的依据，2月初与各处室签定工作目标责任书。管理工作目标，每项内容由牵头考核的部门在每年2月初，给各处室下达共性任务。2、自我评估：各部门每年7月在开展处室工作总结时，对工作目标考核内容进行初步自我评估，每年底对本处室工作目标考核内容进行一次终期自我评估， 11月31日前将自我评估得分书面报送工作小组。3、年终考核：从每年12月中旬开始，由局工作小组组织相关职能部门，一是对职能工作目标、管理目标、创新创优目标考评，采用根据各处室提出的自我评估得分进行逐项考核后，提出得分意见，二是工作小组成员最后采取集体审议的方式，对各部门职能工作目标、管理工作目标、创新创优目标考评完成情况进行逐项考评并确定年终最后考核得分。（二）公众评议。由工作小组于11月，采用领导评价和服务对象或辖市区统计部门民主测评、处室互评的方式，对各处室的公众满意度情况进行考评，提出得分意见。公众评议得分=领导评价得分×30%十处室互评得分×30?%十服务对象或辖市区统计部门×40%（三）年终考评得分确定。工作小组依据下列公式，提出各处室年终考评得分：年终考评得分=职能工作得分十管理工作得分十创新创优得分?十公众评议得分四、考评等次确定（一）考评等次类别。考评分为三个等次：年终考评得分在110分以上的为优良；得分在109分至78分的为达标；得分在78分以下的为不达标。年终考评得分在110分以上的处室可参与先进处室奖的评选。?（二）考评等次确定。确定处室考核等次以年终考评得分为依据，由局党组会议集体审定，并通过一定方式在局内公布。先进处室奖的确定。先进处室奖占处室总数的30％左右。工作小组根据部门年终考评得分从高到低排序，分服务处室和业务处室两大类，按同等比例分别提出先进处室的推荐名单，报局党组会议差额票决，经公示后确定。服务类处室包括局办公室、监察室、法规处、信息处。其他均为业务类处室。（三）职能工作和管理工作得分。职能工作和管理工作得分，依据下列扣分因素和分值，确定考核打分：?1、因主观原因，未按规定时序进度落实推进工作的，每次扣0.5分；造成一定影响（指影响全局工作进度质量、在局内造成不良影响或被局通报批评的，下同）的，每次扣1分。2、工作中违反各类规章和制度方法的，每次扣0.5分；执行力不到位的，每次扣0.5，造成一定影响的，每次扣1分。3、因工作不认真，导致工作严重失误或统计数据严重差错，并造成一定影响的，每次扣5分?。4、未全面完成工作目标、严重违反规章和制度方法、在全市或省统计局评比中排名最后一名、被上级（不含本局领导，下同）通报批评的，每次扣1分；受到行政和党内问责的(不包括批评教育和责令检查两种问责形式)，扣2分；受到党内或行政警告处分的，职能工作、管理工作得0分。（四）创新创优目标得分。创新创优目标分值为20分，条件和分值如下：1、获得省统计局或市委、市政府表彰的先进集体（以正式文