第十章人力资源规划的控制与评价ne6bk8.pptVIP

(九)人力资源规划案例研究评价与控制法 人力资源规划案例研究近年来被广泛地引入人力资源管理评估实践中，成为一种低成本的评估方法。通过对人力资源工作绩效的调查分析，与人力资源部门的顾客、计划制定者进行访谈，研究一些人力资源项目、政策的成功之处并将其报告给选定的听众。 * （十)人力资源成本控制评价与控制法 普通的人力资源成本可包括每一雇员的培训成本、福利成本占总薪资成本的比重以及薪酬成本等。这种人力资源成本控制方法是对传统成本控制的拓展，在典型的成本控制表中可包括：雇用、培训和开发、薪酬、福利、公平雇用、劳动关系、安全和健康、人力资源整体成本等。 * (十一)人力资源竞争基难评价与控制法 竞争基准方法也在人力资源部门中得到运用并将其作为评估人力资源规划工作的方法。首先将人力资源工作的关键产出列出来，然后再将此与同行业中的佼校者进行比较，从而进行评估。这种用竞争基准方法进行人力资源规划的评价与控制，用本企业人力资源规划工作情况与那些“表现最好”的企业的各项标推进行比较。当这一方法用于人力资源规划工作时，它可使人力资源部门的员工了解到，他们的工作业绩与其他企业相比到底处在什么样的水平。运用参照标推对人力资源规划管理工作进行评价与控制，可以促进各方面的工作。 * (十二)人力资源目标管理评价与控制法 运用目标管理的基本原理，根据组织目标要求．确立一系列的目标来评价人力资源工作。在