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企业安全文化是促进企业全面发展有效途径 　　企业安全文化是企业长期生产经营活动中逐步形成的或有目的人为塑造的，为企业全体员工所认同、接受和遵循的，具有企业特色的安全生产与生活的精神、观念、行为及物态的总和。正是如此，中国水电一局有限公司基地管理处在企业安全文化建设的实践中，不仅尝试了一种全新的企业安全生产工作的新观念，也为基地今后进一步做好安全生产工作积累了宝贵的经验。 　　企业安全文化的有效途径分为以下几个方面： 　　一是要以坚持强化现场管理为基础 　　建筑施工作为高危企业之一，它的安全生产首先表现在施工现场，现场管理又是安全管理的出发点和落脚点。员工在企业生产过程中不仅要与自然环境和社会环境相融相通，而且还要与自己的习惯行为及周边风俗习惯、民俗民风相融合，才能保证安全生产工作落到实处。加强现场管理，搞好环境建设，确保机械设备安全运行。必须要加强员工的行为控制，健全安全监督检查机制，使员工在安全、良好的作业环境和严密的监督监控管理中，没有违章的条件。为此，要搞好现场文明生产、实现现场的文明施工、文明作业、文明检修等一切的施工管理都纳入项目的标准化管理，保证作业环境整洁、有序、安全。 　　二是要坚持安全管理规范化 　　企业员工行为的养成，一靠教育，二靠约束、三靠熏陶。教育是安全生产工作的前提，是基础性工作；约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好企业安全生产的有效途径。而熏陶则是企业安全文化建设的范畴，它是在潜移默化中引导员工在自重的同时，更注重良好习惯与行为的养成。 　　健全安全管理法规，让员工明白什么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理如一面镜子，可以从中看到自己的言行与存在的问题。对管理人员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种人员进行强制性的安全意识教育和安全技能培训，使他们真正懂得违章作业的危害及违反操作规程所造成的严重后果，提高每一名员工的安全意识和技术素质，及时解决生产过程中的一切安全问题，把安全责任制落实到各级干部、管理人员和每个员工。 　　三是要坚持不断提高员工整体素质 　　员工是企业财富的创造者，是企业发展的动力和源泉。只有高素质的人才、高质量的管理、切合企业实际的经营战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业安全文化建设，要在提高企业员工的综合素质上下功夫。近几年来，国内许多企业发生的各类安全事故，大多数是员工处于侥幸、盲目、习惯性违章造成的。这就需要从思想上、心态上去宣传、教育、引导，促使员工树立正确的安全价值观。这是一个微妙而缓慢的心理实践过程，需要企业的党政工青齐抓共管，形成合力，开展丰富多彩的安全教育活动。提高员工安全文化素质的最根本途径就是根据企业的特点，进行安全知识和技术技能教育，以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件。同时，加强安全宣传，向员工灌输“以人为本，安全第一”、“安全就是效益、安全创造效益”、“行为源于认识，预防胜于处罚，责任重于泰山”、“安全不是为了别人，而是为了你自己”等安全观念，树立“不作没有把握的事”“安全就是灿烂的明天”等安全理念，增强员工的安全意识、企业意识和全局意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好的文化氛围。 　　四是要坚持开展丰富多彩的安全文化活动 　　企业要增强凝聚力，当然要靠经营上的高效益和员工生活水平的提高，但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。开展丰富多彩的安全文化活动，是增强员工凝聚力，培养安全意识的一种好形式。因此，要广泛地开展认同性活动、娱乐性活动、激励性活动、寓教于乐活动等等，适时开展一些诸如安全广告语竞赛，提合理化建议等活动，还可以举办安全论文研讨、安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览；在条件相对固定的项目上建立光荣台、违章人员曝光台；评选最佳安全生产作业班组、最佳安全生产先进个人；不间断的安全竞赛活动、安全考核，实行安全生产一票否决制。通过这些行之有效的活动方式向员工灌输和渗透企业的安全文化观，取得广大员工的认同。针对企业一年一度开展的安全生产年、百日安全无事故、创建平安企业等一系列活动，都应该紧密结合，各项活动最根本的落脚点都应该放在基层施工厂队和班组，只有基层认真的按照活动要求结合自身实际，制定切实可行的实施方案，扎扎实实的开展，不走过场才会收到实效，才能使安全文化建设更加尽善尽美。 　　企业安全文化建设的基础是与全体员工的融洽。企业安全文化建设机制的实质是落实全员安全文化建设责任，激励和约束员工全天候、全方位、全过程的参与和积极响应。企业安全文化的核心是“以人为本”，因此，企业安全文化建设要与企业各个层次的员工融于一体，实现有机结合，通过各层次的各种群体，实现企业安全生产及其经营活动的不断创新，不断总结、不断提高