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关于煤田地质钻探安全生产管理探讨 　　摘要：本文作者对煤田地质钻探安全生产管理进行了分析探讨，提出了自己的见解，供大家参考。 　　关键词：煤田地质钻探；安全生产管理；探讨 　　1 以人为本重视安全生产，全面提高安全生产管理工作 　　1.1在安全生产管理上，队、项目部和钻机第一责任人要高度重视，全面开展安全生产工作。队第一责任人要善于听取安全生产管理人员汇报并做出正确决定，加强钻场的本质安全建设、提高职工的劳动防护用品质量，改善施工现场的工作环境；项目部第一责任人应依据现场所需做出决定，及时备用设备、钻具等易磨损配件，使钻场时刻处于安全生产的状态；钻机第一责任人机长要亲临现场查找设备、用具存在的不安全因素，消除隐患，保证机械、用具正常。 　　1.2建立安全生产管理信息网络平台，网络共享，随时了解生产状况。以队为单位，以钻机为单元，以短信息方式，建立生产管理信息网络平台，及时获取各生产钻机的安全生产状态，队安全管理机构及时汇总、整理形成安全生产日报，为相关科室及队级领导随时了解生产状况搭建平台。依据日报建立事故台账与事故案例，编制事故报告，以短信息形式发送于生产钻机，作为施工过程中的警示。信息平台可以及时发放通知与生产中的注意事项，随时沟通解决所存在的问题，构筑起各级层的信息桥梁，使全体员工人人注重安全，人人关心安全生产。安全生产机构同时建立相关的检查记录、安全教育培训台账、安措经费台账和事故隐患等台账，以台账为基准，不断加强改善安全生产状况，使安全生产状况逐步提升。 　　1.3 建立健全各项安全生产制度和措施，全面贯彻落实《安全生产法》。制定安全生产管理办法、安全生产管理协议、临时用工管理办法等，完善安全生产规章制度，并汇编成册。形成安全生产的长效机制，实现安全生产规范化、制度化管理。编制生产安全事故综合应急预案、野外施工钻机专项防洪应急救援预案和项目部施工现场安全生产事故现场处置方案，成立应急救援办公室，负责日常安全生产检查、监督、管理工作。发生重大事故时立即启动预案，各部门所有人员都能积极参与应急救援。安全技术管理部门依据合同要求编制施工组织设计，适用于钻孔施工要求，保证制度和设计的有效实施。 　　1.4 加强对外协钻机的管理。将外协钻机的管理工作纳入与本单位在编钻机同样的管理，使外协钻机的管理工作走向正规。严格外协钻机的准入条件，要求外协钻机必须具备法人资格和有施工资质。外协钻机进场及施工管理，都必须与队签订安全生产管理协议，开钻前经由安全监督部门对现场进行全方位的安全检查验收，合格后方可开钻钻进。 　　1.5 加强安全生产管理监察力度，监督到位。安全检查不是形式，不是下级应付上级突击检查，而是查找生产过程中存在的安全隐患，把安全隐患消除在萌芽状态，持续改进安全生产。依据煤田地质勘探安全规程及相关标准和局安全生产检查评分标准，对各施工钻机进行不定期的现场安全检查，使安全检查经常化、制度化。安全检查重点在于查细节，不能走过场。除了要注意物（环境、设备）的不安全状态，也要密切观察人的生产行为，以便根据钻工的现实表现，查其思想和安全意识。对物（环境、设备等）的不安全状态，发现安全隐患立即整改，不能立即整改的要限期整改或商讨决定后再做整改，要求将整改结果及时反馈，随后再进行检查验收，直至将安全隐患彻底消除。对钻工安全意识淡薄和操作不符合安全规程要求的问题，则要进行安全教育和纠正不规范的操作。 　　1.6 切实加强安全生产教育培训，提高员工的安全生产技术水平和安全思想意识，从根本上保证生产的安全。单位主要负责人和安全生产管理人员积极参加省安监局关于相关法律、法规和安全技术能力的培训，提高安全生产管理能力；特殊工种人员按照有关规定进行专门培训，取得资格证后方可上岗；施工人员（钻工）按队安全科培训计划进行上岗前培训。管理人员要走出机关，深入钻场、宿舍，以《安全生产法》、《地质勘探安全规程》和相关的法律法规及有关安全生产规章制度等为教材，为钻工讲解安全技术，结合事故案例和工作中存在的薄弱环节进行全面培训。积极开展《安全生产月》活动，以不同形式大力宣传并组织安全生产知识竞赛和问答。通过安全教育培训，提高钻工的安全生产意识和技术操作水平，使一线职工的整体素质得以提升。 　　1.7 做好钻机安全生产评优、评先工作。坚持开展安全生产流动红旗竞赛活动，每月评选安全生产优胜钻机，并颁发奖金奖励，鼓励职工积极搞好安全生产工作，使施工现场安全形势逐步提升。评比不能只顾其一，要全面管理，做到安全与生产的统一、安全与质量的同步、安全与效益同在。评比标准力求量化，以便于实施和考核，形成自我约束，自我管理的安全生产机制。评比不能人为定论，轮流坐庄，必须公正，充分调动施工钻机人员的积极性，做到人人注重安全生产，全面提升安全生产素质。 　　2 做好本质安全，消除环