管理类名人名言大全.docVIP

推销的要点不是推销商品，而是推销自己。——乔·吉拉德我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。——花旗集团经营格言少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。——佚名凡是无法衡量的，就无法控制。——佚名没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。——特德·莱维特利人为利己的根基。在商业经营上，如果老是为自己着想，而不顾及他人，利也就可能随之“飞”了。——梁宪初做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、观局势。——潘洪江绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。——邱吉尔·B·谢安东只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。——高桥宪行在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。——约翰·多伊尔世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。——佚名在中国，创新就是率先模仿。——佚名产品就是人品，次品就是敌人。——佚名为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。——青木武一经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。——G·雷蒙德办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。——浦木清十郎一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。——松下幸之助决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。——彼得·德鲁克 当我的员工有100名时，我要站在员工前面指挥部属；当员工增加到1000人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。——[日本]松下幸之助不为别人得益着想就不会有自己的繁荣。——[日本]YKK拉链公司创办人吉田忠雄商业上有两种逻辑：一种是做个小馅饼，自己吃掉大部分；一种是将饼做大，自己只吃一小部分。我认为，后者会更有前途，这也就是为什么Sun很乐于看到IBM、BEA等成为对手，而微软则总是企图垄断与左右市场。——[美]“Java技术之父”詹姆斯·戈士林博士中国企业不是不能做大做强，而是中国企业只要做大做强，成本就很可能失控，而造成企业后续经营困境。[所以，]中国企业如要做大做强，[可能]只会造成悲剧！——郎咸平管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来。——泰罗作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。——佚名任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。——佚名优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。——佚名要做事，先做人。——佚名君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。——孟子上之所好，下必随之。——（唐）虞世南从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。——佚名高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。——佚名中国企业家是草根，在政府面前你永远是草根。——海南航空集团公司董事长陈峰　　我们所需的80％来自我们所做的20％。——[英]理查德·科克我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。——[美]奥姆威尔·格林绍没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。——[美]亚历克·马肯策总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。——佚名网友谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。——[日本]松下幸之助证实鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。——佚名大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。——[美]罗伯特·凯利在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——以上[美