做好建筑工程施工进度控制与管理方法.docVIP

做好建筑工程施工进度控制与管理方法 　　【摘要】本文论述了在建筑工程施工中，工程的施工进度管理，对于工程建设的顺利完成起到的重要作用，并且结合实际的建筑工程项目，通过科学的、合理细化各阶段管理，以便加大管理力度和投入相应的对策。将科学合理的管理理念贯穿到整个项目的实施过程中，为建筑工程的施工进度管理工作起到相关参考作用。 　　【关键词】建筑工程 施工管理 管理措施 　　引言：进行建筑工程的施工进度控制管理工作，主要在于对建筑工程的施工进度进行控制管理，并重点进行细化管理。主要涉及到两个方面：一是熟悉建筑工程施工进度控制工作的管理状况；二是制定项目管理工作有关对策。依照实际工作经验提出一些可以提高建筑工程施工进度控制管理的建议，下文会提到具体执行这些工作的步骤。 　　一、建设工程项目管理的管理工作状况 　　分析对于建筑工程施工进度控制管理的影响因素，有天气、技术因素、人为、材料和设备、地基、资金、环境因素等等，现实施工企业更认为，人为的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况： 　　对项目的特点和实现的环境、条件认识不清楚。例如：低估项目的技术难易程度，未考虑到设计与实际施工中遇到的问题；未预测到多个施工单位共同参加工程施工，导致施工工作不合理、不协调；不清楚施工环境和施工条件，对项目的水、电、气供应和交通等先决条件不清楚；对于施工物料、材料的供应安排或协调的不妥。 　　建筑工程项目的参加人员分工不明确，导致工作失误。例如：工程设计人员消极工作，甲方业主无法解决处理；监理方监督检查不到位，总包施工方对分包单位的筛选失误。 无体系化的管理以及不规范；在建筑工程的施工进度的管理控制领域中仍存有许多问题，如建筑工程企业的管理水平较低，工程技术的管理人员严重的缺乏管理工程现场的理念，管理意识较为淡薄，尤其是在进行现场的组织协调和分包商参加紧急施工任务与安排加班的时候，经验主义很严重。以上陈旧又落后的技术管理标准贯穿了整个施工过程，为顺利施工埋下巨大的隐患。 　　二 影响建筑工程施工进度的主要因素分析 　　建筑工程的施工涉及的因素多而复杂，因此要合理管理施工进度就必须对这些影响因素及带来的影响予以正确认识。现将影响施工进度的因素做以下归类与分析： 　　（1）技术因素：技术因素包括施工计划的制定以及具体施工工艺的确定。施工计划混乱或者施工工艺不符合具体的工程实际，会使得在实际工程建设过程中付出更多的时间进行工程规划，延误了整体工程的施工进度 　　（2）施工机械及材料等因素。在工程建设过程中，要保证工程机械顺利工作，同时要保证工程材料等的及时供应，如果在这些方面出现问题，将导致工程无法按时按照计划施工。 　　（3）资金的影响。工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度 　　（4）人为因素。人为因素是影响施工进度的重要因素，也是影响工程质量的关键问题所在。如果在工程施工过程中没有很好的按照施工计划进行施工，进行工序的人为删减，必然会很大的加快工程施工进度，但是必然会对过程质量造成影响； 　　三 做好建筑工程施工进度管理的具体措施 　　3.1项目施工进度计划的编制 　　施工进度计划的目的是确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期，施工顺序及施工进度安排。因此做好项目施工进度计划的编制，是后期施工进度管理的重要依据。首先应制定施工总进度计划，按照先主体、后辅助，先重点、后一般的原则来制定总工程的工期安排，保证工程能按期保质完工交付使用。在编制过程中应采取科学的方法，综合考虑各方因素，从而拿出最佳方案。 　　3.2加强施工组织管理 　　工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成，为了确实保障工期目标的实现，应当努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等，从而快速组织人力、设备与材料等进场。在施工合同签署之后，本施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，落实好具体施工方案。在施工的过程之中，应当实施标准化施工，严格依据质量标准管理体系的要求，按照施工的进度要求，分别编制每月、每旬、每周的详细施工计划，并且合理地安排施工工序，实现平行化流水作业，从而提高施工的进度。 　　3.3加强施工物资和设备管理 　　为确保工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构